2024年8月，佐佐木俊一在深圳接受本刊記者采訪。
佐佐木俊一，1933年出生于日本仙臺(tái)，畢業(yè)于日本東北學(xué)院大學(xué)，2003年來到深圳，曾任麥格雷博電子（深圳）有限公司社長，現(xiàn)任公司副董事長。
早上7點(diǎn)起床，8點(diǎn)15前到達(dá)位于深圳龍華區(qū)的公司，然后坐在最角落的工位，戴上老花鏡，一絲不茍地開始工作，這是91歲的日本老人佐佐木俊一（以下簡稱佐佐木）的工作寫照。
21年前，當(dāng)時(shí)已是古稀之年的佐佐木只身來到中國，獨(dú)資創(chuàng)辦了麥格雷博電子（深圳）有限公司。從最初的不到10名員工到現(xiàn)在的超過500人，在日本東京、泰國曼谷均有分部，并在全球范圍內(nèi)收獲一批忠實(shí)客戶，公司生意規(guī)模越來越大，佐佐木本人更是目前為止年齡最大的在中國辦理就業(yè)許可的外國專家，可他始終低調(diào)、謙和。在公司，他沒有單獨(dú)的辦公室，每日活躍在工作一線，回復(fù)工作郵件、回答下屬請教的研發(fā)問題、準(zhǔn)備行業(yè)論壇主題演講……
采訪佐佐木是在他午休過后。老人家走路健步如飛，說話卻是慢條斯理。談及自己在中國的20多年歲月，佐佐木笑道：“這一切的發(fā)展都在我的計(jì)劃之外，可以說是我70歲后‘額外的人生’。”
佐佐木俊一在工位上工作。（本刊記者 馮璐／攝）
“時(shí)代的恩惠”
佐佐木出生在日本仙臺(tái)的一個(gè)技術(shù)人員家庭。兒時(shí)起，他就展現(xiàn)出對(duì)自然科學(xué)的濃厚興趣，喜歡閱讀科學(xué)類雜志，碰到問題會(huì)究其根源，直到解決為止。一次，坐車路過工地看到起重機(jī)，佐佐木想象著它是如何延伸和下降的。這種對(duì)所有事物抱有疑問的習(xí)慣，貫穿了他人生的每一個(gè)階段。
佐佐木曾做過10年左右的工程師，在磁應(yīng)用領(lǐng)域原本是“外行”。1965年，32歲的他進(jìn)入一家磁能相關(guān)公司就職，那也是他首次涉足磁技術(shù)開發(fā)工作。為了了解工作中應(yīng)用到的技術(shù)原理，他去圖書館自學(xué)，一頭扎進(jìn)磁應(yīng)用知識(shí)的海洋。后來，佐佐木在日本東京創(chuàng)立麥格雷博株式會(huì)社，為組裝家電器件的工廠提供充磁產(chǎn)品，定位于服務(wù)全球高端制造業(yè)。那是1979年，日本經(jīng)濟(jì)處于高速增長期，微波爐、音響等家電產(chǎn)品進(jìn)入普及階段。有磁能的配件有著巨大需求量。中國則處在改革開放初期，位于前沿的深圳與日本交通便捷，很多外商對(duì)中國華南地區(qū)的巨變有目共睹。
2001年，中國在加入世界貿(mào)易組織后獲得更多的發(fā)展空間，越來越多的外企選擇到中國設(shè)立分公司，其中就有不少日企。佐佐木觀察到，當(dāng)時(shí)中國磁能技術(shù)相對(duì)落后，一旦日企的設(shè)備在中國出了問題，必須送回日本進(jìn)行維修，來回運(yùn)輸成本大、耗時(shí)長。在進(jìn)行充分的市場調(diào)研之后，佐佐木于2003年來到深圳。
初到深圳，映入眼簾的是一幅大大的標(biāo)語牌——“來了就是深圳人”，在佐佐木眼里，這將深圳的開放精神體現(xiàn)得淋漓盡致——對(duì)外來事物保持包容態(tài)度，才能引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)潮。在客戶的幫助下，佐佐木創(chuàng)辦了麥格雷博電子（深圳）有限公司，專注于充磁、退磁、測磁、磁場取向等磁處理技術(shù)的研發(fā)與制造。
21世紀(jì)初，智能手機(jī)在中國十分流行，其硬件需要磁能相關(guān)產(chǎn)品，這為佐佐木的事業(yè)帶來新機(jī)遇。后來，中國新能源汽車的崛起又給磁能配件帶來一波新的市場紅利，公司開始不分晝夜安排生產(chǎn)出貨。這種對(duì)未來充滿希望的干勁，讓佐佐木感受到久違的繁榮。“我覺得自己非常幸運(yùn)，創(chuàng)業(yè)受到了時(shí)代的恩惠。”佐佐木說，“中國磁應(yīng)用的需求量十分可觀，我在創(chuàng)業(yè)期從未遇到過難以攻克的困難。”在習(xí)慣預(yù)判趨勢的他看來，中國磁應(yīng)用今后發(fā)展的重點(diǎn)是高鐵、電動(dòng)汽車、風(fēng)力發(fā)電等。
佐佐木告訴記者，在中國創(chuàng)業(yè)的最大體會(huì)是當(dāng)?shù)卣畬?duì)創(chuàng)業(yè)者的支持。早年間，他在日本創(chuàng)業(yè)時(shí)因公司規(guī)模小、員工少、銷量低，無法享受到政府扶持，只能靠自己把公司做大。但在中國，來自政府或投資公司的貸款非常有效，“深圳處處充滿活力，大家會(huì)更多地考慮怎樣利用周邊資源。比如我有錢，你有產(chǎn)品，那我們就可以合作。良性的合作促進(jìn)了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展”。
佐佐木原本打算用3年讓公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，然后回日本和家人團(tuán)聚。公司業(yè)務(wù)上了軌道后，他卻遲遲找不到合適的接班人選。另一方面，佐佐木也漸漸喜歡上了這里欣欣向榮的氛圍。于是，他決定在深圳“無限期滯留”。
這一“留”就是21年。其間，他一直活躍在磁能產(chǎn)業(yè)技術(shù)第一線，積極參與整體充磁技術(shù)相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，被業(yè)界譽(yù)為“磁能產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)國際先驅(qū)”。如今，公司不僅擁有磁能應(yīng)用發(fā)展基地，自主研發(fā)的整體充磁核心技術(shù)已取得100多項(xiàng)發(fā)明、實(shí)用新型技術(shù)、軟件著作權(quán)等自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，領(lǐng)域涵蓋新能源汽車、軌道交通、風(fēng)力發(fā)電、無人機(jī)、消費(fèi)類電子等新興產(chǎn)業(yè)。
佐佐木還與多位中國專家籌建院士專家工作站，在東南大學(xué)創(chuàng)辦大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地，培育磁處理技術(shù)的青年人才，為促進(jìn)中日磁能產(chǎn)業(yè)交流作著積極貢獻(xiàn)。
成就背后，佐佐木付出的心血也是巨大的。“他對(duì)事業(yè)有一種忘我般的熱愛與瘋狂。”一名與佐佐木共事多年的員工回憶，“有一次，我們吃了早飯就去拜訪客戶，一直到晚上8點(diǎn)所有工作結(jié)束，他都沒有想起來要吃飯的事兒。”
2024年7月，佐佐木俊一（前左四）與同事前往日本東京參加前沿科技展。
“一個(gè)地道的深圳人”
從一開始的“被迫滯留”，到適應(yīng)高效率、快節(jié)奏的生活，再到與深圳同頻共振，佐佐木覺得自己就是個(gè)“深圳人”，和當(dāng)?shù)厝藳]什么兩樣了。“年輕時(shí)我喜歡打棒球，現(xiàn)在改為了散步和旅游。我每年會(huì)去一次新疆或四川，到山里旅行。平時(shí)，我喜歡在城市里散步，與路上行色匆匆的人們擦肩而過，感覺我就是其中的一員，一個(gè)地道的深圳人。”
佐佐木親眼見證了深圳翻天覆地的變化，印象最深的是越來越多的高樓林立，以及各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展與完善。“40多年前我第一次從東京來深圳，需要先坐飛機(jī)到香港，再坐巴士到深圳，或者從香港坐渡輪，現(xiàn)在一個(gè)小時(shí)內(nèi)就可以從深圳抵達(dá)香港。”他驚嘆這樣的變化“宛如戲法”。然而，想要立刻適應(yīng)這樣的深圳速度，對(duì)外企來說并不是一件容易的事情。“在日企文化里，大家喜歡不斷地開會(huì)討論，不會(huì)馬上得出結(jié)論。而深圳企業(yè)非常明顯的一個(gè)特點(diǎn)是，遇事果斷決絕、當(dāng)機(jī)立斷，雖然這有時(shí)會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)，但很新鮮。相應(yīng)地，深圳對(duì)失敗的包容性也更高。”佐佐木說，如此思維方式，為深圳帶來的是高效率，“我也在努力向中國企業(yè)學(xué)習(xí)”。
佐佐木發(fā)現(xiàn)，“日本人希望從頭到尾都要自主研發(fā)產(chǎn)品，但中國人希望并十分擅長‘引進(jìn)來’，比如從歐洲引進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品，組裝、調(diào)整之后進(jìn)行運(yùn)作，同時(shí)通過學(xué)習(xí)研究來‘消化’相關(guān)技術(shù)，再進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上做出更好的東西。這種獨(dú)特的優(yōu)化能力為中國飛速的技術(shù)進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)。”
中國人擅長資源整合，“這樣能把有能力的人集合起來，并把技術(shù)、資金集合，讓公司的凝聚力愈發(fā)強(qiáng)大。而日本人獨(dú)立性較強(qiáng)，只會(huì)想著通過自己的力量，不靠外力，讓公司發(fā)展壯大。”
“不管是日本還是中國，有一種全世界共通的心態(tài)，就是想要被需要，能為他人作貢獻(xiàn)。身邊的人經(jīng)常會(huì)開玩笑讓我再留5年、10年，甚至更久……我在中國生活了這么多年，幸福感很強(qiáng)，身邊的人也很關(guān)心我，能讓我全心全意地投入到工作中。”佐佐木強(qiáng)調(diào)這種“被需要”的感覺，能讓自己的生活有更多的動(dòng)力與期盼。這也是他沒有獨(dú)立辦公室的原因之一。“我想和大家在同一場所、同一時(shí)間工作。公司原本準(zhǔn)備了單人間給我，可這樣的話，我就不了解大家的工作情況了，所以我主動(dòng)要求和大家在一個(gè)辦公室工作，這樣也可以給晚輩們一些力所能及的幫助。”佐佐木解釋說，“對(duì)制造業(yè)來說，熟練技術(shù)人員的專利、知識(shí)是競爭力的源泉。我希望將掌握的技術(shù)傳授給年輕人。磁能領(lǐng)域有些細(xì)分板塊的發(fā)展相當(dāng)緩慢，而這些技能只能靠前輩們親身傳授，且非常需要經(jīng)驗(yàn)和忍耐力。我們不能忽視人與人之間的技術(shù)傳承。”
“我一直在做自己喜歡的工作，對(duì)事物有好奇心，保持學(xué)習(xí)，這樣才能養(yǎng)成工匠的心境。如果只是為了錢，工作是沒辦法長久進(jìn)行下去的。當(dāng)我們在解決工作問題時(shí)體驗(yàn)到樂趣，我們也就找到了生存的意義。”在佐佐木看來，技術(shù)傳承要有經(jīng)驗(yàn)性的“感覺”，這樣才能珍惜東西，認(rèn)識(shí)到眼睛所看不到的價(jià)值。“當(dāng)然，只靠感覺也不行，還要把精密的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，這樣年輕一代才能準(zhǔn)確無誤地傳承好。”
被問及會(huì)如何形容深圳時(shí)，佐佐木選擇了“年輕、成長、未來”，并表示自己已經(jīng)不是用一個(gè)外國人的思維來評(píng)判了。他看好深圳的發(fā)展，認(rèn)為這座年輕的城市肩負(fù)著商業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的使命，有著無限的潛力。“年輕人最大的財(cái)富是時(shí)間，這在‘時(shí)間就是金錢，效率就是生命’的深圳顯得尤為重要。”
“嚴(yán)以律己，寬以待人”
遠(yuǎn)在日本的家人，一直希望佐佐木能回國生活。他每年都會(huì)回日本探親，卻發(fā)現(xiàn)自己已逐漸不適應(yīng)那里的生活，出行交通也和印象中的日本不一樣了。再加上不少親朋好友離世，日本很多事情讓他無所適從。“現(xiàn)在回日本，我更像個(gè)客人，有些陌生。當(dāng)然，我來中國也是客人，但大家都在努力關(guān)照我。比如公司的董事長，每天上班第一件事情就是來看我的臉色怎么樣。看我紅光滿面的，她會(huì)非常高興，如果我的樣子有點(diǎn)消沉，她就非常擔(dān)心。”
由于年事已高，佐佐木將公司的大部分股份陸續(xù)轉(zhuǎn)讓給現(xiàn)任董事長彭林。“我主要負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)方面的工作，融資收購等經(jīng)營方面的事情由董事長負(fù)責(zé)。”
彭林的兒子彭俊霖也在公司任職。在彭俊霖眼中，佐佐木是一位善良、溫暖的長輩，“他不是那種喜歡說教的長輩，不會(huì)高談闊論人生哲理，而是以身作則，用言行感染他人，很好地詮釋了中華文化里的‘嚴(yán)以律己，寬以待人’”。彭俊霖一家和佐佐木住得很近，像親人一樣照料著他。一家人出去玩的時(shí)候，也會(huì)邀上佐佐木。
佐佐木俊一與彭林（中）、彭俊霖（右）在一起。
閑暇時(shí)間，佐佐木會(huì)在家里看書、看電視。他拾起了大學(xué)時(shí)期的愛好——拼裝模型，還和5歲的小鄰居結(jié)下了深厚友誼。“他喊我‘爺爺’。我們關(guān)系特好，每周都帶他去游樂場，跟孩子在一起玩很開心，只是很需要體力。”
采訪過程中，佐佐木神情篤定專注，很少有情緒的波瀾，但一提起5歲的中國好朋友，佐佐木的眼神溫情脈脈，語氣間充滿驕傲。
“如果時(shí)間倒流20年，我依然會(huì)選擇來中國。而且，在我還有能力工作的時(shí)候，也會(huì)一直留在這里。”佐佐木說。
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責(zé)任編輯：李璐璐日本老人,佐佐木俊一,麥格雷博電子公司副董事長
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