“永遠(yuǎn)不要自滿。”

小學(xué)一年級，他第一次“創(chuàng)業(yè)”，把紙鶴以1美元的價格賣給同學(xué)。

17歲，他靠一份設(shè)計模型圖，成為蘋果公司最年輕的員工之一。

21歲，他從哈佛輟學(xué)，創(chuàng)辦公司，僅用2年半時間就融資超1700萬美元（約合人民幣1.25億元）。

他叫史蒂芬·王（Steve Wang），華裔“00后”，投資軟件Dub的創(chuàng)始人之一。

從小有創(chuàng)業(yè)意識

史蒂芬·王2002年出生于美國，從小就對投資和創(chuàng)業(yè)有著濃厚興趣。他曾嘗試在課間售賣餅干、口袋妖怪游戲卡等，早早賺到了自己可支配的“零花錢”。

這種創(chuàng)業(yè)意識得益于父母的引導(dǎo)。

據(jù)美國哈佛大學(xué)校內(nèi)刊物《哈佛獨立報》報道，早在小學(xué)二年級時，史蒂芬就被父母送去參加投資夏令營，開始嘗試投資，并學(xué)會關(guān)注金融信息。

·童年時期的史蒂芬·王。

史蒂芬在接受美國《財富》雜志采訪時回憶稱，他賺到5千美元（約合3.6萬元人民幣）后，便花光這筆錢買入了自己投資生涯中的第一支股票，還興致勃勃地勸說父親一起投資，沒想到后來損失慘重。

“我當(dāng)時非常難過，特別是因為我說服了別人和我一起投資，結(jié)果卻賠錢了。這是一堂真正的責(zé)任課。”史蒂芬說。

高中時，他試圖尋找其它賺錢方法，嘗試過建立網(wǎng)站和在亞馬遜平臺上代銷產(chǎn)品。

隨著虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)興起，他和兩名好友又瞄準(zhǔn)這一技術(shù)，一同創(chuàng)立了一家虛擬現(xiàn)實教育公司Realism，希望通過VR技術(shù)給學(xué)生帶來沉浸式的學(xué)習(xí)體驗。

·史蒂芬·王。（資料圖）

16歲那年，史蒂芬做了一個大膽的決定——從高中輟學(xué)，用籌集的資金在波士頓租一間一居室公寓，全身心投入到Realism公司的工作中。

他和合伙人一邊鉆研公司產(chǎn)品開發(fā)問題，一邊四處奔波籌集更多資金。最終，Realism公司成功入選麻省理工學(xué)院創(chuàng)業(yè)加速器計劃。

這讓史蒂芬備受鼓舞，進一步激發(fā)了他的創(chuàng)業(yè)熱情。

·史蒂芬·王。（資料圖）

據(jù)美國商業(yè)內(nèi)幕網(wǎng)站報道，2019年，在創(chuàng)業(yè)期間，史蒂芬還設(shè)計了一款蘋果手表模型，并帶著這些設(shè)計去蘋果公司面試。從小就是喬布斯粉絲的他，渴望學(xué)習(xí)蘋果公司組建團隊和管理員工的方法。

盡管工作經(jīng)驗有限，但17歲的史蒂芬憑借亮眼的表現(xiàn)，獲得了蘋果公司的工程項目經(jīng)理職位，成了蘋果公司最年輕的員工之一。

·史蒂芬·王（左）與蘋果CEO庫克。

從哈佛大學(xué)輟學(xué)

史蒂芬的創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。由于多重原因，Realism公司于2019年被出售。

史蒂芬深刻認(rèn)識到，創(chuàng)業(yè)不僅需要激情，還需要堅韌和智慧。他決定重返高中，繼續(xù)學(xué)業(yè)。他選修哲學(xué)課程，對世界產(chǎn)生了新的認(rèn)識，于是決定去大學(xué)深造，并最終被哈佛大學(xué)錄取。

他表示，之所以選擇哈佛大學(xué)，是因為這里的校友才華橫溢，其中不乏成功的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官和風(fēng)險投資家。后來，他充分利用這一優(yōu)勢，建立起自己的人脈關(guān)系網(wǎng)。

在他重新燃起對股市投資的興趣時，新冠肺炎疫情來了。被困在宿舍里，他有了更多時間去觀察和思考。

他發(fā)現(xiàn)，美股市場上那些很活躍的散戶，越來越受網(wǎng)紅的投資決策影響。美國也有調(diào)查顯示，Z世代（1995年—2009年出生的人）從社交媒體獲得投資技巧的可能性幾乎是40歲或以上人群的5倍。

這或許是個機會。

大一下半學(xué)期，史蒂芬創(chuàng)建了一個平臺，取名Dub，旨在讓散戶可以“復(fù)制”其他人的投資方式。他相信，“未來的投資將更加注重‘選人’而非‘選股’”。

他向Realism公司的投資者介紹了Dub。不少投資者對這個平臺感興趣，稱愿意繼續(xù)支持他的下一步行動。

·Dub投放的廣告。

史蒂芬又一次輟學(xué)了。

2021年6月，在期末考試前夕，他離開哈佛大學(xué)，搬到紐約，在一間狹窄的出租屋里開始了全新的創(chuàng)業(yè)項目。

直到在紐約安頓好，他才告訴母親這個消息。他高中輟學(xué)時，母親曾強烈反對，但最終妥協(xié)。這次，母親或許是感受到他的堅定，很快接受了他的選擇。

·史蒂芬·王。（資料圖）

史蒂芬的洞察力使他能夠精準(zhǔn)把握用戶痛點，因為他了解小額投資者面臨的技術(shù)障礙和信息不對稱，這是Dub得以崛起的基石。

Dub允許用戶跟蹤網(wǎng)紅投資者、股票交易員、知名政客等的投資策略，用戶可以復(fù)制他們的整個投資組合。

在Dub平臺上，有用戶模仿美國前眾議院議長南希·佩洛西的投資策略，取得了123%的回報。有網(wǎng)友聯(lián)想到此前美國國家公共電臺曾對佩洛西提出“利用內(nèi)幕信息中飽私囊”的質(zhì)疑，頗有些耐人尋味。

Dub迅速吸引了大量用戶。史蒂芬建立的哈佛人脈，此時有了用武之地。Dub獲得了眾多哈佛校友的投資，還獲得了風(fēng)投公司及優(yōu)步和愛彼迎創(chuàng)始人的投資。

史蒂芬野心勃勃：“我希望有一天，幾代人之后，仍會有人使用我公司的產(chǎn)品。我們希望通過Dub，改變?nèi)祟惏l(fā)展的進程。”

“謹(jǐn)慎選擇交易策略”

當(dāng)Dub步入高速發(fā)展階段，史蒂芬感受到巨大的壓力。他曾對《哈佛獨立報》表示，創(chuàng)辦一家公司每天都會面臨挫折和痛苦。作為公司的首席執(zhí)行官，他需要做出許多艱難的決定。

面對各種困難，史蒂芬沒有退縮。他在社交媒體上寫道：“我會把每一天都當(dāng)作最后一天。”

·史蒂芬。（資料圖）

為了節(jié)省時間和金錢，史蒂芬和姐姐一起合租了一間兩居室公寓，去Dub公司僅需步行10分鐘。他形容自己每天至少有90%的時間都在工作。

他嚴(yán)格要求自己：每天早起，中午必須午休；盡可能節(jié)省和優(yōu)化時間，每頓飯都在外面吃；一年只休1-2天年假；為了保持身體健康，每周至少鍛煉6天......

為了把有效時間都花在工作上，史蒂芬放棄了很多社交活動，僅有的空閑時間幾乎都與家人一起度過。

近乎“工作狂”的史蒂芬，帶領(lǐng)Dub一路狂奔，盈利除了靠收取用戶每月10美元的訂閱費，還有一些頂級投資組合方案的管理費、提成等。

但外界對其未來發(fā)展仍有顧慮。據(jù)美國科技類博客TechCrunch稱，目前很多金融科技初創(chuàng)公司都已成為美國監(jiān)管機構(gòu)的“眼中釘”。比如通過免費交易顛覆了金融業(yè)的羅賓漢（Robinhood），此前也經(jīng)歷了嚴(yán)格的監(jiān)管審查。

史蒂芬稱，在推出Dub之前，公司花了兩年多時間與美國金融業(yè)監(jiān)管局和美國證券交易委員會合作，確保其模式符合金融法規(guī)。他強調(diào)，“Dub并不鼓勵盲目投機”。

一名國內(nèi)基金從業(yè)人員對環(huán)球人物記者表示，對此類“復(fù)制”他人交易策略的平臺，他持審慎態(tài)度。作為普通投資者，尤其是缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗的用戶，這類平臺提供了一種低門檻參與金融市場的方式。用戶可以通過復(fù)制多個交易者的投資策略來分散風(fēng)險，也可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)選擇適合自己的交易者進行復(fù)制。但也不能忽視這類平臺存在的風(fēng)險。

“歷史業(yè)績并不能完全預(yù)測未來表現(xiàn)。許多交易者的優(yōu)異業(yè)績可能源于短期市場波動或運氣，而非長期穩(wěn)定的策略。‘復(fù)制交易’平臺提供的策略通常是通用的，未必適合每個用戶的風(fēng)險承受能力、投資目標(biāo)和資金狀況。盲目復(fù)制可能導(dǎo)致投資組合與個人需求不匹配，增加潛在風(fēng)險。因此，用戶在嘗試這類平臺前，應(yīng)充分了解其運作機制和風(fēng)險，結(jié)合自身的投資目標(biāo)和風(fēng)險承受能力，謹(jǐn)慎選擇交易者和策略。”這位基金從業(yè)人員分析說。

·史蒂芬的生活照。

面對千變?nèi)f化的市場，史蒂芬保持謹(jǐn)慎。

“永遠(yuǎn)不要自滿，因為在你真正完成自己設(shè)定的目標(biāo)之前，你總是會失敗。”他說，“這讓我保持饑餓感和動力，促使我每天早起。我還有很多工作要做，不能忘記自己的初衷。”

監(jiān)制：張   勉

編審：孫夏力

編輯：許   曄

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