“不是在開會，就是在去開會的路上”，一度是不少基層干部工作狀態的真實寫照。文山會海，是典型的形式主義、官僚主義，不僅耗費了大量的資源，更消磨著干部干事創業的熱情。

近年來，各地各部門持續深入整治形式主義為基層減負，著力糾治文山會海問題。然而，仍有個別地方搞變通，反彈回潮現象時有發生。比如，有的地方搞“套娃會議”，安全生產部署會里嵌套生態環保督察整改會，再打包秸稈禁燒動員會，以會議時間的延長彌補會議數量的壓減；有的單位砍掉七成紙質文件，卻在微信工作群搞起“接龍匯報”……這樣的做法反映出少數黨員干部仍存在以文件落實文件、以會議落實會議的思維慣性和工作作風，反映作風問題具有頑固性、長期性、復雜性，必須緊盯不放、堅決糾治。

在改進作風的問題上，我們不能退，也退不得，要在堅持中見常態，向制度建設要長效。如今，有的地方出臺規章制度，既明確了發文、辦會的量化標準，又作出“不得”“禁止”等一系列限制性規定。有的地方通過不定期開展監督調查、搭建智能化監督平臺等方式，進一步構建事先審核把關、事后效果評估機制，督促相關部門從嚴控制發文、辦會。只有堅持“嚴”的基調不動搖，建立健全為基層減負長效機制，久久為功，才能打贏作風建設攻堅戰、持久戰。

糾治文山會海，要堅持系統施治、標本兼治、黨性黨風黨紀一起抓，找出產生問題的深層次原因是什么。有的黨員干部認為會開了，文件傳達了，事情就做完了。說到底，這是形式主義、官僚主義在作祟，是政績觀錯位、責任心缺失。因此，改作風必須往深里改、往實處干，要進一步教育引導廣大黨員干部牢記初心使命，強化宗旨意識，牢牢堅持黨的群眾觀點和群眾路線，大興務實之風，講實話、出實招、辦實事、求實效，努力解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，用實干擔當取信于民、造福于民。

一次采訪中，一位茶鄉的駐村干部說：“以前每周三天在縣城開會，現在每月集中開一次調度會，省下來的時間幫茶農跑銷路，多賣不少茶葉。”樸素的話語、喜人的變化，傳遞出一個道理：高質量發展的答卷是在田間地頭“深耕”出來的。少一些“紙上談”，多一些“實地干”，廣大基層干部群眾就會享有更多的獲得感。