國家電投集團財務有限公司副總經理王英表示，隨著集團國際化戰略的推進，跨境資金的高效統籌和風險管理已經成為支撐集團主業發展的一個關鍵環節。財務公司以集團戰略為核心，通過構建跨境本外幣一體化資金池，實現了境內外資金的融通、風險可控和成本優化的目標，為集團境外項目投資和運營提供了有力的金融支撐。

具體做法上，王英介紹，包含五個方面。

一是跨境資金集中運營。“我們的跨境資金集中運營依托‘跨境資金池政策+銀行金融產品’建立實時、自動、常態化的跨境通道，相比傳統跨境資金管理模式，解決了跨境匯款時效低、成本高、申報手續復雜等問題，實現了‘由某時點跨境集中到常態化自動集中’‘由人工操作匯劃到系統自動調撥’的轉變。”王英介紹，通過將跨境資金實時調至境內進行集中運營管理，在保證成員單位資金正常使用的同時，提升了集團海外資金安全保障能力。

二是跨境數字人民幣試點結算。“財務公司基于一體化資金池跨境業務結算需求，應用數字人民幣開展數字金融創新，依托一體化資金池通道，利用數字人民幣支付即結算、無手續費、高安全性等特點，為跨境資金集中運營、跨境低成本貸款開拓結算新模式。”王英表示。

三是跨境資金低成本融通。“該項業務為資金境內外的雙向調度提供了直接便捷的快速通道；同時通過企業的資金調度行為助力人民幣國際化戰略的實施，促進了離岸人民幣市場的資金融通。”王英表示。另外，通過跨境一體化資金池跨境人民幣貸款及外幣互換掉期等金融衍生產品組合，能夠在有效壓降資金成本的同時，關閉外匯風險敞口。

四是境外股東資本金歸集。王英說，境外股東資本金歸集依托“一體化資金池國內主賬戶收入范圍包括資本金賬戶”的政策紅利，突破性解決了境外股東資本金不可歸集的政策性難題，實現了境外股東資本金的全面歸集，提升了集團資金集中度和資金集約管理效率。

五是外匯風險管理。“依托司庫系統加強集團外匯風險管理，對宏觀貨幣風險、外匯交易風險和會計折算風險敞口進行監測，并向集團提供季度外匯風險監測報告及套期保值應對建議。”王英介紹。