閱讀提要

在不愿擔責的表現中，有一種是習慣性“請領導拍板”，凡事總希望領導去畫句號，層級越高越好。把請領導拍板、問領導意見當作一把萬能鑰匙，這就是一種懶政。

在一些地方、單位中，存在一種現象：某項工作層層分解，經過一個個部門、干部之手，卻很難在某一個環節畫上句號。

有的部門或人員總是習慣性問一句“領導是什么意見”，本該盡快完成的工作，轉了幾圈，還是轉到單位主要領導那里，美其名曰“請領導拍板”。

層層兜轉，層層卸責，辦事的時間成本、精力成本因此陡增。如此繁瑣的推進過程，踢皮球式、擊鼓傳花式的做法，造成行政效能低下，給辦事群眾、對接單位帶來不必要的麻煩。曾有基層同志抱怨，一件專業領域的常規事情，經歷四五個負責人之手，最后還是轉到了一把手那里，工作是完結了，事情也耽誤不少。

為何工作兜一圈，難以畫句號？因為畫句號意味著要對某項工作擔責。有的工作可能涉及多部門協同，本應是同向發力，如果經手的人都是一副“不該我負責”的心態，就會變成層層轉手。有的工作可能并不復雜，但推進中如果缺乏履職擔當，那么即使是職責范圍內可以解決的事，也很可能推諉、拖拉。

值得注意的是，在不愿擔責的表現中，有一種是習慣性“請領導拍板”，凡事總希望領導去畫句號，層級越高越好。對超出職責權限范圍的事，對關系全局、影響全局的事，及時向上請示匯報，征求領導意見，本是嚴謹認真的工作作風。但是，如果不分大事小事，不管是不是分內之事、職責之事，把請領導拍板、問領導意見當作一把萬能鑰匙，這就是一種懶政，是把自己該負的責任推出去，該挑的擔子卸下來。

遇事怕麻煩，遇難繞道走，能少管就少管、能少干就少干，免得多做多錯，這對不起肩負的職責。抓落實不是一句口號，而是要夯實責任鏈條，做到履職盡責，失責必追。激發擔當意識，正是要堅持實字當頭、干字為先，以實干為榮，不為困難找借口，只為干事想辦法。

一方面，我們常講激勵干部敢于擔當、積極作為，敢于為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，這是很有必要的。沒有這一條作保障，做事的人就會彷徨無助。上面不放手，下面怎么入手？做這不對、做那不對，怎么干才對？結果就是只能條件反射般地、機械地事必躬“請”了。

另一方面，做事的人得有寬肩膀、硬肩膀，出以公心，遇事別往后躲。事情要怎么辦、辦成什么樣，該在自己這里有效辦結的，那就辦好，別又無謂地增加流程。一切細微之事都得要上級或領導表態，這看起來是講程序、守規矩，實際上是敷衍塞責、推責卸責。

有些工作真的沒有必要兜來兜去、轉來轉去。你轉我也轉，時間轉耽誤了，人也轉疲憊了，效率也轉低了。該畫句號時不畫逗號，我們需要這樣的擔當觀。