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81歲任正非：戰(zhàn)斗，是唯一的答案

2025年07月03日09:04 來源：環(huán)球人物作者：王秦怡

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·2019年5月24日，深圳，任正非在公司總部接受采訪。

任正非有著中國傳統(tǒng)實業(yè)家的典型風(fēng)格：

低調(diào)、實干、身負(fù)家國情懷。

很難想象任正非已經(jīng)81歲了。

近日接受《人民日報》記者專訪時，任正非提到了“硅基芯片”“人工智能”——都是科技發(fā)展的前沿話題。他最近一次出現(xiàn)在鏡頭中，則是在今年2月17日的民營企業(yè)座談會上。他穿著筆挺的白襯衫、黑西裝，腰桿挺得筆直，看起來毫無疲態(tài)。就在這場座談會的幾天前，他還參加了一場華為舉辦的交流會，和35歲的宇樹科技首席執(zhí)行官王興興、32歲的霸王茶姬創(chuàng)始人張俊杰等年輕企業(yè)家對話。

·2025年2月17日，北京，任正非（前排左二）在民營企業(yè)座談會上發(fā)言。（視頻截圖）

“我說我要退休，根本就不相信我。”任正非曾對媒體提起，自己和妻子談?wù)撈鹜诵莸脑掝}，妻子就說，“我根本不相信你會退休，你不干到走不動，你就不會退出舞臺的。”

而在2014年，就有人寫過一篇文章《華為正在走向死亡的道路上》。在這篇后來刷屏的文章中，作者寫道：“任總老矣，華為危矣！”自1987年華為創(chuàng)立以來，類似的討論不在少數(shù)，人們好奇：華為會不會盛極而衰？下一個倒下的會不會是華為？華為年報給出了答案。2024年，華為實現(xiàn)全球銷售收入8621億元，同比增長22.4%。

對于一個成立了近40年的科技公司來說，要實現(xiàn)這樣的業(yè)績并不容易。官網(wǎng)顯示，華為目前有20.8萬員工。龐大的員工數(shù)量很容易讓企業(yè)像一個發(fā)福的巨人，反應(yīng)遲鈍、步伐沉重。事實卻是，華為熬過了一個個冬天，依然充滿銳氣。“死亡是會到來的，這是歷史規(guī)律，我們的責(zé)任是應(yīng)不斷延長我們的生命。”任正非這樣說。

創(chuàng)業(yè)不老

2016年，任正非接受媒體采訪，談及華為成功的秘訣，他說：“華為堅定不移28年只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個‘城墻口’沖鋒。華為只有幾十人的時候就對著一個‘城墻口’進(jìn)攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個‘城墻口’進(jìn)攻，現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個‘城墻口’沖鋒。”

但通信領(lǐng)域這個“城墻口”具有很強(qiáng)的延展性，可以覆蓋到數(shù)字能源、智能汽車、消費者終端、軟件基礎(chǔ)設(shè)施等一個又一個“城墻口”。在這些新業(yè)務(wù)的布局上，任正非依然是靈魂人物。

2014年，智能手機(jī)在國內(nèi)基本普及，手機(jī)等消費者終端業(yè)務(wù)卻一度不在華為的戰(zhàn)略主航道內(nèi)。也是在那時，很多人認(rèn)為：任正非老了，還是傳統(tǒng)的“管道工”思維，覺得終端不是公司重點，做終端只是為了把華為的管道撐大。就在這時，任正非接受了《福布斯》的專訪，談到互聯(lián)網(wǎng)思維、“互聯(lián)網(wǎng)+”等當(dāng)時最新的熱點，并提出華為消費者業(yè)務(wù)要敢于5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入。“說華為out的人落空了，任正非和華為與時俱進(jìn)的能力不能低估。”浙江大學(xué)傳媒與國際文化學(xué)院常務(wù)副院長方興東寫文章記錄了當(dāng)時的心情。

華為鴻蒙操作系統(tǒng)（以下簡稱鴻蒙）的發(fā)展也離不開任正非的強(qiáng)力支持。鴻蒙正式立項于2016年5月，但真正迎來發(fā)展的轉(zhuǎn)折點要到2018年初。

鴻蒙負(fù)責(zé)人王成錄曾在接受采訪時表示，鴻蒙剛開始是在軟件部內(nèi)部立項，直到2017年，華為消費者業(yè)務(wù)快速增長，以20.4%的市占率首次登頂中國第一。任正非卻很擔(dān)心：業(yè)務(wù)怎么增長這么快？有沒有風(fēng)險？抱著疑問，任正非帶著助理逐個聽各個部門的匯報。

·2019年10月18日，王成錄在2019中關(guān)村論壇上演講。

在華為北京研究所，王成錄代表軟件部門匯報。他向任正非傳遞了一個想法：將來，華為消費者業(yè)務(wù)可能做到上千億美元收入，規(guī)模越大，越經(jīng)不起波動；根基不在自己手里，太危險。聽完王成錄的想法，任正非說：好啊，鼓勵你們（把鴻蒙）裝到車?yán)铮b到電視里。

任正非的認(rèn)可意味著什么？只有結(jié)合當(dāng)時業(yè)內(nèi)的發(fā)展才能理解——彼時，國內(nèi)市場被安卓和IOS瓜分殆盡，阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭已研發(fā)軟件操作系統(tǒng)四五年，卻遭遇重重困難。華為高層雖然覺得鴻蒙的技術(shù)方向很好，但也認(rèn)為實現(xiàn)難度太大。

不過，在王成錄向任正非匯報后，鴻蒙項目從軟件部內(nèi)部項目升格為公司項目。

“他老人家骨子里是很開放的。”王成錄這樣評價任正非，在他看來，任正非的認(rèn)可還有一重要意義，“我們有機(jī)會去打造華為消費者業(yè)務(wù)未來20年的底座”。事實也的確如此，幾年后，華為入局智能汽車市場，部分產(chǎn)品正是搭載的鴻蒙。

·2025年6月16日，江蘇常州，華為鴻蒙智行新能源汽車銷售門店。

戰(zhàn)士不老

1987年，43歲的任正非集資2.1萬元在深圳創(chuàng)立華為。創(chuàng)業(yè)前，任正非當(dāng)過10年基建工程兵。這段經(jīng)歷在任正非的身上留下了深深的烙印，他始終保有一種昂揚的戰(zhàn)斗精神。

2019年，有媒體問任正非：華為是不是已經(jīng)到了最危險的時候？任正非的回答是：“在孟晚舟事件沒發(fā)生時，我們公司是到了最危險的時候，惰怠，大家口袋都有錢，不服從分配，不愿意去艱苦的地方工作。現(xiàn)在，我們公司全體振奮，整個戰(zhàn)斗力蒸蒸日上，這個時候我們怎么到了最危險時候，應(yīng)該是在最佳狀態(tài)了。”

比起外部的風(fēng)險，任正非更擔(dān)心的是華為喪失戰(zhàn)斗力。他坦言，華為正在進(jìn)行組織改革，未來的華為應(yīng)該是“作戰(zhàn)比較精干的，不像現(xiàn)在那么臃腫，這么多管理層級，這么多PPT，這么多會議，這么多無效的勞動”。

“這是華為第三次進(jìn)行頂層設(shè)計。”華為資深管理顧問、中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授吳春波告訴環(huán)球人物記者，回顧華為發(fā)展史，任正非已經(jīng)進(jìn)行過兩次頂層設(shè)計，“一次是《華為基本法》的制訂，一次是以IBM（國際商業(yè)機(jī)器公司）為代表的制度設(shè)計。”

那是上世紀(jì)90年代中期，華為已經(jīng)初具規(guī)模，在全國很多地方設(shè)有辦事處。華為發(fā)展正如火如荼，任正非卻覺得，“公司內(nèi)部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領(lǐng)”。于是，“我請中國人民大學(xué)的教授們，一起討論一個‘基本法’，用于集合一下大家發(fā)散的思維……從此，開始形成了所謂的華為企業(yè)文化。”

1998年，歷經(jīng)兩年半的討論、爭論，八易其稿的《華為基本法》終于定稿。中國人民大學(xué)商學(xué)院教授黃衛(wèi)偉參與了《華為基本法》的制訂，他印象至深的是，任正非在二稿中加進(jìn)了“不讓雷鋒吃虧”“不遷就有功但落后的員工”等頗有“殺氣”的字句。

同時期，任正非還帶領(lǐng)華為的高管們橫跨美國大陸，從東到西訪問了休斯公司、IBM、貝爾實驗室、惠普公司……美國信息產(chǎn)業(yè)的興亡史，令任正非膽戰(zhàn)心驚：“一批一批的大企業(yè)陷于困境，以至消亡；一批一批的小企業(yè)，長成撐天大樹，大樹又被雷劈。不斷地生，不斷地亡……”歸國，他寫下了《我們向美國人民學(xué)習(xí)什么》一文，為華為定下了義無反顧進(jìn)行管理改革的目標(biāo)。

“華為是中國第一家采用HAY（合益集團(tuán)）人力資源體系的公司；其任職資格體系來自英國國家職業(yè)任職資格體系；產(chǎn)品研發(fā)流程、供應(yīng)鏈流程、財務(wù)流程都來自IBM。僅IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）和ISC（集成供應(yīng)鏈），IBM就在華為干了5年，人數(shù)最多時有200多個顧問。華為就IPD和ISC項目支付顧問費達(dá)到5億元。”吳春波見證了這個過程，他告訴環(huán)球人物記者，“這個過程很艱難，因為每一次變革都在重新分配利益，很多高層因此離開了華為。”

更雪上加霜的是，在IPD和ISC實施最深入、投入最大的2002年，受當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)衰退的影響，華為出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)以來的首度業(yè)績滑坡，銷售額下降17%。任正非后來形容這段時期是“內(nèi)外矛盾交集”“摸著石頭過河，險些被水淹死”，但他就是戰(zhàn)斗到底，“不回頭”。

情懷不老

長期以來，任正非恨不得在公眾視野中隱身。2018年，他向深圳市委、市政府申請，在黨中央和國務(wù)院表彰的改革先鋒名單中去掉自己，原因是“想集中精力搞搞華為”。2019年，孟晚舟發(fā)了一篇公開信，聲情并茂地訴說自己被加拿大拘押一年的煎熬、掙扎。這封信獲得無數(shù)點贊，任正非卻在采訪中批評女兒：“全國人民都忙著要干活，要創(chuàng)造財富，爭取改善自己的收入，不能消耗太多精力來跟她一起感受。”

出生于20世紀(jì)40年代的任正非，有著中國傳統(tǒng)實業(yè)家的典型風(fēng)格：低調(diào)、實干、身負(fù)家國情懷。

吳春波研究華為企業(yè)文化時注意到，1996年的《華為文摘》中有篇短文《誰是英雄》，其中寫道：“爸爸只要一有空就會讓我坐在他膝蓋上，給我講董存瑞、楊靖宇、劉胡蘭、王二小的故事，大概是希望我能成為一個堅強(qiáng)的女孩。”這篇文章的署名是“晚舟”。任正非還推薦給員工很多和國家命運息息相關(guān)的影視劇，如《覺醒年代》《亮劍》《絕密534》《甲午戰(zhàn)爭》等。“任正非是一位典型的英雄主義者，他的身上幾乎充滿所有的英雄主義元素——血性、悲壯、理想。”吳春波說。

王成錄也提起，對于鴻蒙系統(tǒng)，每個領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的點不太一樣。“余總（余承東）考慮的是對現(xiàn)有商業(yè)的貢獻(xiàn)。小徐總（徐直軍）可能除了商業(yè)貢獻(xiàn)以外，還希望華為利用這個機(jī)會轉(zhuǎn)型，把相應(yīng)的文化、氛圍營造出來。老板（任正非）關(guān)注成熟度，他希望鴻蒙能大規(guī)模使用，給中國移動互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)作出貢獻(xiàn)。”

這種要為國家做一番貢獻(xiàn)的情懷，深深影響了任正非的戰(zhàn)略決策。2003年，他一度準(zhǔn)備以100億美元把華為賣給一家美國公司，讓中國人戴著美國“牛仔帽”，曲線走向全世界，后因?qū)Ψ蕉聲Q屆，收購未完成。那時，他就預(yù)感到：“遲早我們是要與美國相遇的，我們要準(zhǔn)備和美國在‘山頂’上交鋒，做好一切準(zhǔn)備。”

這個準(zhǔn)備就包括芯片。在2003年美國公司思科起訴華為后，他找到當(dāng)時在華為嶄露頭角的何庭波，讓她研發(fā)芯片，并告訴她：“華為做芯片，是為了別人斷我們糧時有備份系統(tǒng)用得上。”

2004年，華為旗下的海思公司成立，任正非大手筆撥給何庭波2萬人和每年4億美元的預(yù)算。之后的8年里，海思先后發(fā)布了手機(jī)應(yīng)用處理器K3V1和K3V2，但結(jié)果都不理想。何庭波說，任正非當(dāng)時也很著急，但他的反應(yīng)不是“別花這錢了”，而是“必須花掉”。他問何庭波：錢怎么花得這么慢，花得這么少啊？