少年時跟隨父母出國，成年后回到中國，成長為一個跨國企業(yè)的高管。建筑學專業(yè)出身的鄭陳新，現(xiàn)在的身份是一家西班牙和中國的合資企業(yè)——華安鋼寶利投資有限公司副CEO，日常工作是與世界各國的客戶聯(lián)絡溝通，洽談合作，以及決策公司大小事務。這樣的轉(zhuǎn)折機緣，鄭陳新將其歸結于2010年，還是大學生的他受聘馬德里市政府，被派往上海世博會實習的經(jīng)歷。

在上海世博會當實習生，命運齒輪悄悄轉(zhuǎn)動

鄭陳新的辦公室墻上掛著一幅鋼寶利集團（Gonvarri）創(chuàng)始人畫像。這是一家西班牙家族企業(yè)。西班牙正是鄭陳新成長的地方。

鄭陳新在分享會講演（受訪者供圖）

鄭陳新出生于浙江麗水。小時候，父母在海外拼搏，他由爺爺奶奶帶大。8歲那年，鄭陳新隨著父母一起移居西班牙。

2010年，鄭陳新在馬德里讀大五（建筑學本科五年制），恰好趕上上海舉辦世博會，馬德里市政府招了18名實習生到上海的展館工作。

“這次實習讓我認識了關系特別好的一位姐姐，后來成了同事。”鄭陳新說。這位小姐姐當時已經(jīng)大學畢業(yè)，并獲得西班牙鋼寶利集團外派上海的工作崗位。幾年后，隨著業(yè)務的拓展，鋼寶利集團與日本住友合作，準備在中國再建一座工廠。這位姐姐向集團引薦了建筑學出身且精通中文和西班牙語的鄭陳新。

2010年的上海世博會，是中國連接世界、世界觀察中國的一次盛會，同時也給予很多人走上事業(yè)新通道的門票。在此之前，鄭陳新本想在國外定居，經(jīng)營一家西班牙的建筑事務所，并借助自己的西班牙背景和中文母語優(yōu)勢拓展中國業(yè)務。“在世博會工作過后，我的想法就不一樣了。因為我看到，在上海的一周，能完成在歐洲可能需要一個月才能完成的事。”

世博會期間，上海高度濃縮的生活和工作節(jié)奏，給勇于挑戰(zhàn)的年輕人以無限的吸引力。鄭陳新很快做出取舍。

感受“中國速度”給事業(yè)帶來的推力

2013年，鄭陳新入職鋼寶利，作為項目經(jīng)理，負責中國工廠的建設。他將這段時間的自己比作“濃縮版的建筑師”：“國外的同學預期15年甚至20年才能建成的工程，我運氣好，只用了3年就建完了?！?/p>

第5個工廠完成時，集團大致已完成在中國的建設布局。集團告知鄭陳新，作為企業(yè)人才，他可以選擇在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。

恰逢此時，中國的汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展，他聽從時任集團亞洲區(qū)CEO的建議，決定在企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)崗為商務人員。不久，鄭陳新被派往鋼寶利集團與中國的華菱安賽樂米塔爾汽車板有限公司（VAMA）合資成立的華安鋼寶利投資有限公司。身份的轉(zhuǎn)換，讓鄭陳新有了更多的機會廣泛接觸不同的業(yè)務。2022年前后，34歲的他躋身管理層。

鄭陳新感受到“中國速度”給公司發(fā)展帶來的推力。他舉了公司一個汽車零部件生產(chǎn)流程的案例?！捌囉泻芏嘈〔考怯筛〉牧慵M裝而成，過去需要汽車廠家自行驗收零件、組裝，容易出錯?！倍A安鋼寶利對零部件組裝流程進行改進，直接向客戶提交整體部件，大大提高生產(chǎn)效率，也降低出錯概率。

“這件事我們同樣在國外推進，但顯然中國走得更快。”鄭陳新表示，中國的產(chǎn)業(yè)鏈正像一個加速實驗室，能夠快速地將海外的創(chuàng)新成果投入市場并獲得反饋，并反哺一線研發(fā)。

2023年，鄭陳新從管理層晉升為華安鋼寶利投資有限公司副CEO。崗位的變化讓他獲得更多、更全面的信息?！斑@些信息對企業(yè)決策至關重要，對個人成長也是一種快速提升?！编嶊愋卤硎?。

事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，讓他有更多時間、精力放在上海太太和孩子身上。業(yè)余時間，鄭陳新會去登山、旅行。他喜歡射箭運動，前段時間，他參加了一個射箭比賽，太太還幫他在社群里拉票。

從中國前往西班牙，又從西班牙回到中國，兜了一圈，但鄭陳新說，這并非簡單的“回到原點”?！耙驗橹袊谧儯磺卸际腔诋斚碌倪x擇?！?/p>