針對網(wǎng)傳杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司副董事長、總經(jīng)理宗馥莉提出辭職一事，一位接近娃哈哈集團(tuán)的知情人士7月18日告訴澎湃新聞，情況屬實，但事發(fā)突然，公司高管此前不知情，目前公司股東、管理層正在進(jìn)一步協(xié)商處理。
網(wǎng)傳的辭職信顯示，宗馥莉稱近期上城區(qū)政府、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司(“娃哈哈集團(tuán)”)部分股東就其自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，使其無法繼續(xù)履行對集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé)，決定自7月15日起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與經(jīng)營管理。她表示，已將辭職信送達(dá)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司及其全體股東，亦督促相關(guān)方及時按章程規(guī)定的程序重新選聘總經(jīng)理并履行管理職責(zé)，確保集團(tuán)正常經(jīng)營，維護(hù)企業(yè)、客戶和全體員工的共同利益。
“事發(fā)突然，但并不太意外。”浙商研究會執(zhí)行會長、浙商博物館館長楊軼清在接受澎湃新聞采訪時說，宗慶后時期，娃哈哈的企業(yè)管理模式非常獨特，可以概括為“四個不”——不貸款、不上市、不設(shè)副總裁（第29年才設(shè)立副總經(jīng)理崗位）、不做房地產(chǎn)。宗慶后今年2月去世、宗馥莉接管公司后，管理中不可能照搬父親的模式，因此面臨不少挑戰(zhàn)，其中最重要的是在公司轉(zhuǎn)型過程中如何處理與國資大股東、現(xiàn)有管理模式和管理層的磨合問題，探索建立符合各方理念、利益的新的制度架構(gòu)，這絕非易事，“若辭職最終生效，對娃哈哈的可持續(xù)發(fā)展是個很大的考驗。”
杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年，從3個人、14萬元借款起家，發(fā)展成為全球領(lǐng)先的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)之一，是中國企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強。“企查查”的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖顯示，公司最大股東為杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司、持股46%，宗慶后持股29.4%，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）持股24.6%。杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司為上城區(qū)國有資本運營集團(tuán)有限公司全資子公司，上城區(qū)國有資本運營集團(tuán)有限公司由區(qū)財政局100%控股。
今年2月25日，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后病逝，享年79歲。宗馥莉是宗慶后的女兒，生于1982年，14歲出國留學(xué)，2004年回國，在娃哈哈車間做生產(chǎn)管理起步，現(xiàn)為娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理。娃哈哈董事長人選自宗慶后去世后一直空缺。
