喊破嗓子不如做出樣子！“馬恒昌小組”75歲了

“馬恒昌小組”，是新中國(guó)成立后第一個(gè)以工人名字命名的生產(chǎn)小組。今天的主人公是“馬恒昌小組”的第18任組長(zhǎng)，聽(tīng)他講述來(lái)自制造業(yè)生產(chǎn)一線的故事。

馬兵握在手上的，是一把锃亮的千分尺，保存了75年，是他家的傳家寶。

通用技術(shù)齊齊哈爾二機(jī)床有限責(zé)任公司馬恒昌小組組長(zhǎng) 馬兵：這把尺在當(dāng)時(shí)，可以換回來(lái)我們一家七口人吃一年的口糧。國(guó)民黨撤退的時(shí)候，高射炮他們帶不走，他們就把高射炮核心的那一部分，就是我們現(xiàn)在所講的撞針的那一部分，全部都破壞掉了。在一沒(méi)有圖紙、二沒(méi)有工藝的情況下，他把這個(gè)零件全部都拆開(kāi)，然后根據(jù)小組組員的這個(gè)性格，給他們分配這個(gè)活，馬恒昌就回家去把這把千分尺取回來(lái)，馬恒昌小組用了7天的時(shí)間，完成了高射炮閉鎖機(jī)的修復(fù)任務(wù)，這樣我們的高射炮打響，國(guó)民黨的飛機(jī)就不敢來(lái)了。

馬恒昌是原齊齊哈爾第二機(jī)床廠總機(jī)械師，以他名字命名的馬恒昌小組，被譽(yù)為“我國(guó)班組建設(shè)的搖籃”。“喊破嗓子不如做出樣子”，是老組長(zhǎng)馬恒昌經(jīng)常說(shuō)的話，也一直是馬恒昌小組的座右銘。

75年時(shí)間里，馬恒昌小組見(jiàn)證了新中國(guó)工業(yè)化發(fā)展從無(wú)到有、由弱到強(qiáng)。

通用技術(shù)齊齊哈爾二機(jī)床有限責(zé)任公司馬恒昌小組組長(zhǎng) 馬兵：2005年，我們公司購(gòu)買了第一臺(tái)數(shù)控車床，就交給了我。我晚上利用業(yè)余時(shí)間去研究這個(gè)機(jī)床，如何去編程，怎么去使用它，正在這個(gè)時(shí)候，就來(lái)了一個(gè)能夠證明它作用的一個(gè)零件加工任務(wù)，我就把這個(gè)零件給加工出來(lái)。在普通車床上是加工不出來(lái)，等到后來(lái)才知道，這個(gè)零件也是給一個(gè)電廠做的節(jié)能的裝備，每年能夠給電廠節(jié)約上千萬(wàn)的資金。

2012年2月，36歲的馬兵，接過(guò)接力棒，擔(dān)任馬恒昌小組的第18任組長(zhǎng)。

通用技術(shù)齊齊哈爾二機(jī)床有限責(zé)任公司馬恒昌小組組長(zhǎng) 馬兵：此時(shí)的裝備制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“量身定制”的時(shí)代，每次加工任務(wù)都猶如闖關(guān)。

馬兵透露，在一次大國(guó)重器零配件的加工過(guò)程中，很多零件的同軸精度都在0.005毫米到0.01毫米之間。針對(duì)這種特殊性，馬恒昌小組自制了加工零件所需的工裝和夾具（卡具）30余種。

在馬兵看來(lái)，工業(yè)發(fā)展的每一步都離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新的支撐。“神舟”飛天、“奮斗者”探海、高鐵飛馳、5G應(yīng)用、國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)投入商用，每一次突破，都凝結(jié)著產(chǎn)業(yè)工人的智慧與匠心。

通用技術(shù)齊齊哈爾二機(jī)床有限責(zé)任公司馬恒昌小組組長(zhǎng) 馬兵：這臺(tái)設(shè)備，主要就是針對(duì)我們大飛機(jī)尾翼平尾的加工驗(yàn)證，加工驗(yàn)證成功以后大飛機(jī)它都是可以應(yīng)用的。今天看的是這個(gè)龍門式的，我們還有機(jī)器人式的，還有其他的這種方式的來(lái)滿足于各個(gè)零部件的加工。

馬兵說(shuō)，和爺爺那個(gè)時(shí)代不同的是，現(xiàn)在的產(chǎn)品技術(shù)含量更高了，不僅比拼誰(shuí)付出的努力多，更加比拼誰(shuí)的智慧更多、創(chuàng)新更多。

通用技術(shù)齊齊哈爾二機(jī)床有限責(zé)任公司馬恒昌小組組長(zhǎng) 馬兵：馬恒昌小組最一開(kāi)始的時(shí)候使用的是普通車床，然后到數(shù)控車床的這個(gè)轉(zhuǎn)變，就是從手搖把兒，用人拼人去干活的時(shí)候變成了數(shù)控化。以前，你人要是坐著，那機(jī)床就是停著的，現(xiàn)在呢，我是可以坐著，機(jī)床在干活。

目前，全國(guó)高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量達(dá)46.3萬(wàn)家，專精特新中小企業(yè)超過(guò)14萬(wàn)家。

通用技術(shù)齊齊哈爾二機(jī)床有限責(zé)任公司馬恒昌小組組長(zhǎng) 馬兵：我們?cè)趯?shí)踐中更加清楚地意識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個(gè)“好像可以嘗試”的解決方案了，而是一個(gè)“必須全力達(dá)成”的時(shí)代趨勢(shì)。我們的用戶，他的需求也不單單就是一臺(tái)機(jī)床，他要的是一條智能化的生產(chǎn)線，個(gè)性化的定制。

如今，馬兵不僅是全國(guó)勞動(dòng)模范，還是全國(guó)人大代表。

過(guò)去的一年多時(shí)間里，他經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，把推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力需求，賦能中國(guó)式現(xiàn)代化，作為履職關(guān)注的重點(diǎn)方向。