舉鐵135公斤，TCL創始人李東生有哪些“另一面”？

李東生認為，不進則退，慢進亦退。

幾個月的時間，從40公斤到135公斤，TCL創始人、董事長李東生在背蹲舉鐵這項運動上展現出了驚人的耐力和實力。每周兩次，每次都大汗淋漓。這個重量很多年輕人都拿不下來，而李東生已經65歲了。要知道，5年前他的健身方式還是快步走。

央視《遇見大咖》欄目時隔5年再次將鏡頭對向李東生。5年來，TCL完成了新一輪變革轉型，而它的掌舵者仍在不斷給自己加壓，給企業發展加力。

在中國，像TCL這樣，從一家生產磁帶的地方小企業起家，不斷穿越市場周期、技術迭代、轉型升級，持續開辟新增長曲線的企業是罕見的。這與掌舵人李東生不斷突破又自律堅毅的性格密不可分。

從400平米的車間主任，到單體廠房百萬平米的大企老總

說起TCL，大多數國人并不陌生。一盤TTK磁帶、一部TCL電話機、一臺TCL王牌電視……總有一款產品深刻在童年記憶里。

1981年，TCL的前身，TTK家庭電器有限公司成立。當時，錄音機作為最早一批家電產品開始進入千家萬戶，而磁帶基本還是依靠進口。第二年，李東生從華南工學院（現華南理工大學）無線電專業畢業后加入TTK，憑借過硬的專業技術能力成為車間主任，投身公司的磁帶生產事業。

李東生回憶說：“當時的車間只有400平方米，公司也只有幾十名員工。”但兩年后，TTK磁帶的銷量就達到了驚人的1200萬盒。

改革開放后，中國人的家用電信設備飛速更新，TCL的產品力也壓茬推進，屢屢成為所處領域的“王牌”。1985年，李東生被任命為TCL通訊設備公司總經理，開發電話機。隨后不到5年，TCL電話就成為家喻戶曉的“中國電話大王”，一度占據中國電信市場份額的65%，并出口30多個國家。至于電視機，有哪個“80后”“90后”的童年夢想或者玩伴不是一臺TCL王牌電視呢？甚至它常常被用作各大活動的頭獎，用來吸引顧客眼球。在當時，其品牌價值便達到267.12億元。

·1992年，TCL研制生產出王牌彩電并成功投放市場。

近年來，TCL的產品似乎淡出了大眾的視野？答案是否定的。早在2009年，TCL斥資200多億創立TCL華星，進軍半導體顯示領域。當時，液晶顯示器幾乎被日韓等國的大企業壟斷，國內基本全靠進口。而TCL華星經過13年的努力，其TV面板市場份額位居全球第二，電競顯示器市場份額全球第一。

2021年，TCL通過TCL科技、TCL實業兩個主體，實現了2523億的營收，比五年前翻了一番。

在央視《遇見大咖》的鏡頭里，占地100萬平方米的TCL華星廠區雄偉、龐大。李東生坐在行進中的參觀車里不無感慨地說，這種高科技工業給人的直觀感受是非常震撼的。

“（這幾十年前后的變化）讓我感覺還是非常自豪的。”

一家穿越41年周期的企業，如何常青常新？

TCL何以能穿越41年市場周期，踏準每一次技術迭代，始終找到新的增長曲線？

2022年，在行業周期下行的背景下，李東生仍逆勢加大了投資。9月29日，投資350億的TCL華星t9項目投產儀式在廣州舉行。該項目是中國單體最大的氧化物半導體項目之一，它將生產高端IT及專業顯示產品，補齊TCL華星的產品線。此前，TCL華星在深圳、武漢和蘇州已經擁有8條生產線。李東生為何要在全球消費電子市場陷入衰退，面板價格處于低谷的時候下如此重注？

他說：“在虧錢的時候投資，非常考驗一個企業的戰略管理能力。我們做的是5年的戰略規劃和10年的預算，這些投入有些是用在當下的，有些要5年甚至更長時間的積累才見效果。所以，一定要看的長遠。無論周期處于什么位置，該投還是要堅持投。”

實際上，李東生當下面臨的壓力遠沒有13年前決策創立華星時的大。

2009年，TCL窮盡所有資源創立TCL華星，宣告進軍半導體顯示領域。在當時，很多人并不看好。因為此前TCL并購了國際知名品牌湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務后，遭遇了低谷。李東生坦言，當時是“砸鍋賣鐵”賭上全部身家才創立TCL華星，一旦不成功，整個集團都將被拖垮。

事實證明，李東生的這一決策做對了！如今的TCL能穩步發展，全靠當年不惜一切代價拿下華星。2021年，TCL華星業績創下新高，營收881億元，同比增長88.4%；凈利潤106.5億元，同比增長339.6%。更可貴的是，這次決策使得TCL完成了自身產業結構的轉型升級。

之所以在當時有如此堅定的信念，是因為李東生抱著一個最樸素的想法。自己不去研發做上游的面板，單單做下游的彩電，TCL拿什么和三星、LG這樣的大公司去競爭呢？

而透過此事可以看出，李東生身上最可貴的，除了戰略眼光，還有堅毅的性格，特別是經歷了低谷也沒有對判斷力和執行力形成干擾，這或許是一個企業在風云際會中長久屹立的內核。

TCL這五年：堅持變革，步履不停

2017年4月，面對凈利潤和增長乏力，李東生決心推行新一輪變革。與以往并購、外擴不同。這次變革刀刃向內，直指公司經營觀念、組織結構等方面弊病。

李東生認為，不進則退，慢進亦退。他提出“相對競爭力”的概念——企業不僅要進步，還要比對手進步得快，否則一樣會死掉。

他發表了《逆水行舟不進則退，改變自己才能把握未來》的內部講話。制定了明確的目標舉措：集團總部減員、降費30%，下屬企業參照執行；剝離、出售、關閉非核心業務企業110家；設立TCL科技和TCL實業兩大產業集團，分別承擔半導體顯示和智能終端兩大業務。

這次變革堪稱TCL的一次脫胎換骨，李東生親自部署并參與重點工作，比如與老員工的談話和妥善安置等。終于，歷時3年，變革宣告完成。TCL科技的凈利潤進入增長通道，市值也逐步提升，獲得資本市場認同。

變革既已完成，李東生又著手繼續開辟新賽道。2020年，TCL科技斥資125億元收購天津中環集團100%股權，后者旗下的中環股份主要從事新能源光伏等的研發工作。這成為TCL科技繼半導體顯示后的第二條成長曲線。

這五年，TCL的內核外延都日益堅固，通過TCL科技與TCL實業兩大主體在全球范圍內建立了完善的供應鏈體系，在全球設有43個研發中心、32個制造基地，基本形成了自身獨特的全球化布局。

作為伴隨著改革開放成長起來的企業家，李東生對全球化情有獨鐘，他說：“從全球產業鏈布局來看，中國制造業離不開全球市場，全球市場也離不開早已形成的全球分工和布局，以及中國企業在其中所扮演的角色。”

他大力推動TCL的全球戰略布局，即便是在中美貿易摩擦最嚴重之時，他也通過親自考察，來調整全球化策略。比如當他預估到美國加稅的政策可能擴大至彩電領域時，便著重增加海外基地建設，加大對墨西哥工廠的投入，在這里生產產品，再銷往美國。

2021年，TCL實業的海外市場營收額和增速均已經超過國內。整個TCL（TCL實業+TCL科技）2021年的營收2523億人民幣中，海外銷售為1174億，占比超過40%。其中，彩電、手機等終端產品海外銷售占比約為?54%。

李東生的全球化布局終究帶來了甜頭，一家企業的雙循環和一個國家的雙循環一樣，國內和國際都缺一不可。

千億企業掌舵者幕后的家國情懷

李東生是恢復高考后的第一批考生。那時，他以全縣理化第一名的成績考入華南工學院，也就是今天的華南理工大學。那一代人才輩出，康佳的總裁陳偉榮、德生收音機創始人梁偉等等，都是李東生的老同學。

·李東生（前排右三）華工求學時期。

李東生這一代人身上流淌著改革開放的血液，也對高考有著獨特的情感。他常說，是高考給了他第二次生命。去年他向母校捐資1個億，今年又再次捐贈4千萬，用于支持前沿探索和應用研究。

當前，國內就業形勢十分嚴峻。TCL卻在2022年逆勢擴招了4500名大學生。

李東生認為，現在的年輕人思想活躍。因此，他把午餐、晚餐的時間拿出來，挨個跟不同部門的人吃飯、聊天。席間，“00后整頓職場”“像尊重孩子個性成長一樣尊重員工的想法”等等無所不聊。——這是他感知危機，主動求變的另一種方式。

受疫情影響，李東生2022年只在7月份出了一次國，卻先后在美、日、韓見了30個客戶和合作伙伴，促成了一批境內外的合作。回國后在酒店隔離期間，除了線上辦公，還完成了自己的博士論文，甚至讀了3本政治經濟學名著。

因為行業競爭非常激烈，李東生大部分時間都在工作。幾年前為了方便工作甚至搬了家。如今從他的辦公室到家里，步行只有幾分鐘。妻子魏雪說，一開始看到李東生又是搬家，又是不著家，TCL是他生命中最重要的那種狀態，很不習慣，兩口子經常吵架。后來慢慢感受到他的家國情懷、擔當意識，那種“小我”慢慢就妥協了，退場了。

魏雪還介紹說，李東生對長輩十分孝順。出差回來，在深圳下了飛機，他第一時間就會開車回惠州陪老人。

執掌中國制造業龍頭企業40余年，李東生改不了每周回一次老家的習慣。他說：“老人總是希望多見面的，雖然打電話說‘忙就不用回來了’，實際心里還是非常想多見的。”

“兩年前，我老奶奶去世，110歲，走得很安詳。我父親今年93歲，身體很好。對于我們這個家族來說，長壽的‘秘訣’就是要知足，遇事要豁達，能夠放得下。”

當被問及怎樣才能豁達時，李東生說：你經歷得越多事，你的心態就越平和。像我做了41年企業了，現在經歷的事很多在之前都是經歷過的。所以和原來經歷的事相比，這個事可能就不算是事了。

企業的一次脫胎換骨，于李東生而言，是能力、眼界、格局又上了一個新的臺階。于這個“觸底”的市場周期和環境而言，不無啟發。

“我還是有決心、有信心帶著企業再往前走。”他說。