石青最常說的一句話是：“我們不是管企業的，而是為企業服務的。”石青是這樣說的，也是這樣扎扎實實做的，因為她深知只有企業發展了，行業才能做大做強。
1972年，我國加入世界衛生組織后，藥品生產質量管理與國際接軌勢在必行。國家從1985年開始制定并試行《藥品生產質量管理規范(GMP)》，1988年GMP正式頒布，1992年進行修訂，1998年將藥品生產企業進行GMP認證由“自愿”改為“強制執行”。石青意識到實施GMP一方面可以促進醫藥工業大發展，另一方面，也給中國制藥裝備行業帶來了前所未有的機遇。
2008年，石青在韓國首爾與韓國制藥協會人士交流。
伴隨著全行業貫徹、實施GMP，制藥裝備是否符合GMP，已成為制藥企業選購設備時首先關注的問題。因此，研制、生產符合GMP要求的制藥設備成為制藥機械生產企業面臨的重大課題。
當時，藥機企業對GMP了解極少，更談不上去研發制造符合GMP的制藥機械。為了幫助企業走出困境，盡快適應發展需要，石青多次組織召開研討會，學習1992年衛生部修訂的GMP，收集國內外相關資料，編寫了《制藥裝備實施GMP指南》，并在行業里掀起學習熱潮。《制藥裝備實施GMP指南》多次再版，成為藥機企業的必備工具書。
“現在再看這本指南，發現當年對GMP的理解還是很膚淺。”石青很謙虛地說道。但就是當年這樣一本“膚淺”的GMP指南，為眾多迷茫中的藥機企業指引了方向，緊緊抓住了行業發展機遇。許多企業家紛紛表示，石青是藥機企業的知心人，為企業解決了不少難題。除了協會日常繁重的工作外，石青還特別注重傾聽企業呼聲，及時了解企業發展過程中遇到的問題和困難，不遺余力地積極協調，做好企業和國家相關管理部門的紐帶和橋梁。
上世紀末，國家決定淘汰小容量注射劑的主要工藝設備拉絲封口機，改用激光封口機。雖然激光封口比拉絲封口先進，但只有個別發達國家致力于激光封口工藝研發。小容量注射劑在當時仍是我國的主要劑型，用量很大，如果過早淘汰拉絲封口機，可能導致玻璃安瓿瓶小容量注射劑在一段時間內全面停產。
對此，不少企業負責人非常著急，紛紛打電話向石青求助。了解情況后，石青一邊撰寫書面報告，一邊親自奔走，面對面和相關管理部門溝通，分析利弊，終于將事情圓滿解決，拉絲封口機沿用至今。
1998年，石青(左七)在巴基斯坦卡拉奇參觀藥廠。
制藥裝備行業雖小，但產品門類多，涉及的技術極其廣泛，專家不少但大多局限在企業產品領域，石青是業內對八大類產品技術都精通的少有的全能專家。
她憑著扎實的專業基礎、藥廠一線的實戰經驗、行業管理的大局觀，成為令人尊敬的制藥裝備行業領頭人。很多企業遇到技術和管理難題都會向石青咨詢，她來者不拒，客觀分析，給出專業建議，幫企業走出困境。
數十年來，石青精進不休、篤行不怠，腳步遍及十幾個國家和地區，學習吸收發達國家的先進技術和理念，帶領中國企業在發展中國家尋找市場機會。2018年，已近八十高齡的石青受日本企業邀請赴日參觀醫藥及設備展，她不顧年事已高，興致勃勃地親臨現場，了解最新設備，并與展商進行深度交流，陪同的日企人員被石青的專業水準和對新技術的敏銳所折服，紛紛豎起大拇指。
2009年，剛果民主共和國中央電視臺記者采訪石青(前排左二)率領的中國制藥裝備行業協會考察團。
2008年，全球性金融危機導致我國制藥裝備行業陷入低谷，不少企業對未來發展十分迷茫。石青及時在溫州主持召開了應對金融危機研討會,請國家經貿委和藥監局領導發言，為大家加油鼓勁。
“越是在困難的時候，越要冷靜分析有利因素，增強自信，才能走出逆境。”這是石青發言時的第一句話。在發言中，石青根據國內外形勢結合行業現狀，提出了“十三條”行業發展的有利因素，指出世界金融危機對我國制藥行業機遇大于風險，更應借機進行行業洗牌，促進產業升級。她鼓勵企業苦練內功，提高企業管理水平，增強自主創新能力;建議企業可以進軍日化等周邊領域，延伸制藥裝備市場;同時更應努力開拓國際市場，從賣單機逐漸發展工程承包業務。
這無疑給與會企業打了一劑強心針，發言結束后，會場掌聲不斷。多年以后，曾經參加會議的企業家回憶當時的情景，內心還激動不已。之后制藥裝備產業很快走出低谷并不斷發展，充分證明了石青的分析和判斷是正確的，目前行業已有千余家專業制造企業，涌現了東富龍、楚天、山東新華等數十個產值上億元的明星企業。
