近日，“某企業女員工被侵害”一事持續引發關注。根據警方通報，目前正在積極調查取證；根據相關企業公布的“階段性調查和處理決定”，對相關涉事人員進行了處理。截至目前，事實暫未清晰，有待警方權威調查后及時通報；如有人員違法犯罪，必會受到法律制裁。我們相信，真相與正義不會缺席！
輿情焦點往往是關切重點。此事在網絡平臺曝光后，引致人們廣泛討論，有的圍繞職場“江湖氛圍”，有的立足女性視角，有的關心員工權益，有的呼吁維權渠道，有的反思“酒桌文化”……這些探討始于但不限于這一件事，為人們提供了多元的思考維度，也指向了一個共同命題，那就是企業管理如何更好、企業文化如何更健康。這不是一家公司需要回答的問題，而是所有企業都應該深思的課題。
有文化的企業才有生命力。這是無數企業認同的基本共識，也是基本常識。正像有人說的，“思想是力量，觀念是財富，企業文化是核心競爭力”。關鍵是，企業倡導并建立了何種文化觀？是叢林競爭的“狼性文化”，還是權益優先的“人文關懷”？是企業利益先于國家利益、個人利益，還是企業利益服從服務于國家利益并與個人利益共贏共享？是適者生存式淘汰，還是企業員工團結一致地拼搏？作何選擇，彰顯了企業格局，折射了公共責任，代表了價值方向，任何偉大的企業都會正確選擇。
時至今日，人們理解并思考企業文化，早已不局限于“有沒有”，而更看重標定得“對不對”、踐行得“好不好”。企業文化從來不只是寫在紙面上的名詞，而是內化于員工之心、踐行于制度之中的舉措；從來不只是提起來漂亮的口號，而是落實在發展過程中的有力的行動。從這個意義上說，碰到危機，與其“震驚，氣憤，羞愧”，不如省思、查漏、行動，給企業來一次“制度升級”，更給企業文化來一次“實質校準”。
企業發展，沒有什么危機比價值觀危機所付出的代價更沉痛、教訓更沉重。每個企業的初立、成長與壯大，都會遇到各種危機，或產品質量、或管理水平、或公共關系、或社會形象，但價值觀危機是最根本的危機。審思無數企業發展過程中的商業價值觀和文化價值觀，可以得出一個結論：越是擴張發展的企業，隱含的風險度越高，越需要強化價值觀引導；越是專注核心競爭力的企業，抗風險能力越強，越能保持價值觀的有效穩定。遭遇價值觀危機，能夠坦誠面對，并快速修復、重塑、提升價值觀，是一個企業的能力所在，更是得以化危為機的基礎。重要的是，企業價值觀的文化力與內驅力，再也不能是籠而統之的倡導，而應在公序良俗、法律規范的框架內產生執行力、具有約束力。這對企業來說，促進文化觀的成熟、價值觀的生長，需要做的還有很多很多。
企業文化不是嘴上功夫，而是用真正的價值力量、文化力量贏得員工信任、公眾信任的行動力量。有人說，除了賺錢以外沒有其他價值的事業，是空洞的事業。這也提醒著企業負責人，當把位于價值中心的“人”拿掉，“企”字就成了“止”。任何漠視人的企業，很難說其事業擁有長久的價值。
