12月21日，以“聚力·奮發2024”為主題的環球人物年度盛典在北京舉行，7位嘉賓發表了主題演講。演講結束后，環球人物宣布了2023“環球人物年度人物”，隨后開啟了兩場圓桌論壇對話。

以下是圓桌論壇精彩發言節選：

短劇，如何在流量里挖掘價值

中國文化娛樂行業協會綜管部副主任李蕊，中國社會科學院文學所研究員、中國當代文學研究會副會長楊早，中國電視藝術家協會新媒體委員會副秘書長、微短劇制作人吳曉晶參與第一場圓桌論壇討論。

李蕊：‍

每個人通過手機進行娛樂、消費，把大把時間花在互聯網上，這正是短劇迅速傳播和蓬勃發展的最根本原因。尤其從今年開始，大家的消費習慣有了一定改變，對文化娛樂需求非常大，想獲得娛樂上的心情愉悅和放松，所以短劇在這個時候蓬勃發展，和大家消費心理也是分不開的。

短劇內容有好有壞，良莠不齊，在這里給出一點我的建議。

首先，包括創作者、從業者、平臺方等要有行業自律的想法，要有底線和紅線，要注重保護未成年人，筑牢產業發展基礎，才能有更好更健康的發展。

其次，頭部企業不僅要看到當下，也要看到未來，包括做行業研究、行業標準的制定。

第三，我們要提前考慮人才儲備的問題，不管是演藝人才，還是編劇人才，內容生產方都要做這方面的預想。

短劇現在是我們國家發展非常好的行業，通過互聯網在海外有很大的影響力，從業者是否能夠通過短劇形式講好中國故事，向世界傳播好中國聲音？短劇從業者希望這個行業在健康的軌道上蓬勃發展，不僅能夠滿足人民文化娛樂需求，增強人民精神力量，更能夠向世界傳播好中國文化，講述好中國故事。

楊早：

微短劇之所以能站上今年的風口，原因之一是它對社會心態的迎合。人們發現它是更便于解壓或者吸收情緒價值的產品。另外，便捷性、易得性也是微短劇能夠爆火的重要原因。

微短劇本身是網文的影視化，比如“霸總”話題在網文中早就出現了，將其影視化之后，確實也會引起一段時間內人們的熱議和追捧。但我的觀點是，微短劇需要在藝術和社會兩方面推進。要在短時間內激起人們的情感共鳴，前提是它的內容需要跟受眾有共情。這種共情基礎來自于一個民族或者社會的集體記憶，比如“逃出大英博物館”這件事，很多國人對“國寶回家”有很強的情緒積累，所以讓這個話題得以走紅。

因此，微短劇需要引入更多資源，需要跟更多的社會話題對接，而不只是局限在情愛或者“霸總”這種單一的價值曲線上，這些只可能是暫時的熱點，但不會永久。人們對社會生活的關注，比如對工作、對未來、對生育家庭這些問題的關注，才是能夠受到全民熱捧的微短劇題材。我相信，只有這樣的作品才能成為經典，才能成為時代留下的縮影。

吳曉晶：

這一兩年，尤其從去年開始，以分銷為主的微短劇非常風靡，在輿論場、投資市場上引起了很多反響。

微短劇之所以在輿論層面引起那么大的關注，跟很多從業者曬出來的“蛋糕”有關系。我們經常在社交媒體或者新聞上看到“充值破億”，實際這和我們理解的收入和利潤有著非常大的區別。充值破億只不過是說產品達到的充值金額數，但是分到出品方手里的錢是有限的。盡管如此，這種財富效應極大地吸引了許多業內外人的眼球，讓他們誤以為投資回報率非常高。

這個市場還是處于比較早期的階段，不排除有些泥沙俱下的問題。隨著觀眾審美提高以及觀眾對主題厭倦程度迭代，在一些榜單上已經看到，比如上個月很火的，可能這個月就沒有什么量，我們需要更多更好、更新的主題出現。

未來肯定還要在創新上多下功夫。一些大的影視公司、大導演甚至比較有名的演員也會紛紛下場，更多從業者涌進來的話，收益率整體來說是會下降的，但一定會讓新型文化產品更加豐富多元，同質化的內容會逐漸被內卷掉。

點燃消費“主引擎”的關鍵‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

北京市政協經濟委員會副主任、北京市工商聯副主席李志起，杉數科技聯合創始人、北京市特聘專家王曦，網易文創總經理劉晶參與了第二場圓桌論壇討論。 

李志起：

現在消費的主力軍是年輕人，大家在網上購物、學知識、娛樂、健身，消費特點越來越呈現數字化，所以投資個人健康、體育運動等領域會越來越火爆。

年輕人喜歡情緒化消費、品質性消費，而且知道怎么省錢消費，這點在今天體現得淋漓盡致。

毫無疑問，我們的企業也必須變，企業只有讓自己變得越來越數字化、智能化，才能跟得上消費者的變化，這樣供需雙方才能對話，供需雙方才有機會達成新的平衡，滯銷困境才能得到化解。

此外，政府在消費提升當中仍然可以大有作為，商圈建設、步行街、夜間經濟等詞語開始出現在許多城市規劃中，政府和企業要攜手合作，企業干好自己的事兒，政府也把消費環境、消費能力提升擺在重要的位置。只有這樣每個地方經濟增長、GDP持續才有新的希望。

王曦：

打造智慧供應鏈，本質就是要解決供需兩端的決策問題。其實，不論是我們討論的新零售還是數字化技術，本質上都是一種方式、方法或手段，包括人工智能都只是技術手段。這種些手段一定要結合具體場景才能帶來更大的價值。

搞技術的人經常犯的毛病是拿著錘子找釘子。做了這么多年的產業服務，我最大的感觸之一，就是技術要落地。這種落地一定不是人們在潔凈的玻璃房里面醞釀出來的，而是通過擼起袖子在廠房、車間、工地醞釀產生的，它的價值也是在這里論證出來的。

技術驅動的新業態、新產品、新模式，要求企業不能只從技術角度搭建沒有業務場景的空中樓閣，而是應該從懂需求、提效率、建韌性的角度，在豐富的細分行業場景中，才能醞釀出真正的數智化技術，讓智能決策技術發揮最大的價值。用一句話概括就是，只有做出基于場景技術的突破，才是對于終端消費者最大的尊重。

劉晶：

我們跟環球人物一起發布了一份消費趨勢報告。其中有三個比較重要的結論：第一，過去一年里，在調查對象中有超過60%的人消費金額是上升的；第二，新一代消費者進入到精致的節奏里，以情緒價值為驅動、以興趣為導向的消費結構出現；第三，這代消費者比上一代人更懂消費。

舉個例子，我父母這代人買東西時的決策方式很簡單，一個是周圍的人推薦了什么，一個是這個牌子夠不夠大，買名牌是上一代人消費的主要特征之一。這代人消費不是這樣了，他們消費的決策過程中，很多信息是上一代人聞所未聞的，慢慢從消費者變成玩家，甚至變成研究者。他們對于平替、二手中古的接受度也超過上一代人，而且樂此不疲。

調查過程中，我們發現新一代消費者更理智，這種理智建立在他們從小已經擺脫了溫飽困擾之上。消費觀念的成熟、學習能力的提升，以及享受過30年來經濟高速增長的成果，他們希望在消費中尋找、獲得不同的消費感受，由此慢慢生成了新一代跟上一代消費觀上巨大的差別。

監    制： 張建魁

主    編： 許陳靜

編    審： 蘇   睿

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