從兩個多月前父子沖突“血濺辦公室”，到“廢長立幼”的官宣，再到如今兒子對父親開炮，雙匯帝國內斗的大戲屢屢刷新外界認知。
|作者：小鹿
|編輯：咖喱
聲稱準備回家賣豬頭肉的萬洪建，走之前又給81歲的父親迎頭一擊。
8月17日深夜，萬洪建撰文《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》連曝父親猛料，再度引爆輿論：
——圈錢洗錢。“萬洲沒有實際的生產運營，它實際上就是雙匯與史密斯菲爾德的拼盤，它的作用，就是通過各種眼花繚亂的財務手段，復雜的架構，將國內雙匯的錢不露痕跡轉出境外。”
——中飽私囊。“以收購史密斯菲爾德成功為借口，聯同秘書自我獎勵50多億港幣，同時把承諾授予管理團隊的3.5億股萬洲獎勵股票抓入自己一個人的口袋。”
——肥美損中。“簽發‘關于調整美國六分體價格建議’，高價進口10萬噸美國凍肉，給中國雙匯造成的損失多達8億人民幣以上，這樣的關聯交易明顯違規，且事涉大股東利益輸送。”
——偷稅漏稅。“2007年雙匯進行國企改制時，參與國企改制的鼎暉公司私下無償授予萬隆5%的雙匯股份，由于雙方無法或不愿公開此項交易，這5%的股份直接轉賣給了香港一家公司，而萬隆私下獲得2億美元的對價款項，這筆巨額收入至今沒有申報，至今沒有納稅。”
萬洪建控訴道：“顯然在萬老板的眼里，無論巧取豪奪也好，還是化公為私也罷，這些行為在萬老板的世界觀里，都不算壞事，那這個道德底線也太低了吧!或許他覺得，雙匯與萬洲所有一切，都是他個人的，其他人的份額，都是他的賞賜，他愿意給多少，其它人根本無權置喙。”
他還斥責父親和秘書沈瑞芳姘居時間近20年：“每個家人出于各種原因，保持了對你的沉默與寬容。這種寬容卻被誤解為我們這些家伙太軟弱——像你對興泰的小股東的評語一樣，無情把母親一個人孤零零拋棄在漯河，也不允許別人把她接到香港。這種冷血的行為不是壞事是什么?”
……
爆料件件重磅，字字誅心，引得吃瓜群眾瞠目結舌。
從兩個多月前父子沖突“血濺辦公室”，到“廢長立幼”的官宣，再到如今兒子對父親開炮，雙匯帝國內斗的大戲屢屢刷新外界認知。
而且此次萬洪建的爆料可謂招招致命，“洗錢”“偷漏稅”等罪名，不排除引發有關部門進駐調查的可能。
對于萬洪建的指控，萬洲國際緊急發布公告，稱指控不真實且具有誤導性，保留向萬洪建采取法律行動的權利。
·萬隆。
流血事件引發“儲位被廢”
萬隆和萬洪建矛盾徹底爆發，始于一次辦公室流血事件。
據萬洪建自述，2021年6月3號上午10時許，他在萬隆辦公室談到一個高管任職問題，對父親說：“最近你要提CEO，我想先私下與你交流，談談我的看法。”然而，這句話直接觸怒了萬隆，他厲聲質問萬洪建：“你聽誰講我要提CEO，我沒有跟任何人講過，誰告訴你的?”
因為與父親意見相左，萬洪建遭到了萬隆訓斥，并被秘書、萬洪建爆料中的“姘頭”沈瑞芳呵斥驅趕。萬洪建因此情緒激動，“大聲狂呼‘滾!’，以拳頭砸向靠墻的房門，用頭撞擊玻璃墻柜，以此宣泄心中憤懣。”
隨后，他被保鏢等人摁倒在地，滿頭血跡。而萬隆則表現得異常冷靜，還現場要求拍照取證。
在雙匯帝國繼承人的問題上，一直以來表面上的風平浪靜，似乎被萬洪建這一拳徹底打破。
·與父親決裂后的萬洪建。
6月17日，港股萬洲國際公布了一則罷免公告，稱由于萬洪建近期對公司財物作出不當的攻擊行為，使公司認為他無法履行其作為董事的才能、審慎及勤勉行事的職責，免去其公司內的行政職務，即時生效。
一紙“圣諭”，萬洪建成了“廢太子”。
萬隆、萬洪建父子之間的矛盾以公告形式公布于眾，讓人萬分驚訝的同時也充滿了困惑。
網友紛紛發出驚嘆：
“宮斗戲不僅僅只在皇宮，今天正在雙匯上演。”
“爆炸!位子?票子?面子?妃子?臣子?老子?太子?”
“父子反目成仇，笑柄爾!大張旗鼓張揚家事，句句不離錢。”
……
大家吃瓜的同時也在好奇：父子二人究竟是如何走到這一步的?雙匯集團下一任老板是誰?
·萬隆。
很快，新的接班人計劃塵埃落定。8月12日，雙匯的母公司萬洲國際發布公告：萬隆已辭任行政總裁，將留任本公司執行董事、董事會主席、提名委員會主席、食品安全委員會主席及風險管理委員會主席;執行董事郭麗軍已獲委任為行政總裁，繼任萬隆職務;萬隆次子萬宏偉升職為執行董事兼董事會副主席。
這預示著47歲的萬宏偉成功上位，代替哥哥入主“東宮”，成為事實上的繼承人。
萬隆還就萬洲國際團隊調整做了表態，稱調整班子是基于兩方面原因，“一是正常工作需要;二是我得為我以后的退休做準備。”
對于年過八旬的萬隆來說，退休計劃似乎一直推進地不疾不徐。他在去年還曾公開表示要再干5年。從此次任命公告也可以看出，萬隆雖然交出公司經營權，但還將留任執行董事、董事會主席、提名委員會主席、食品安全委員會主席和風險管理委員會主席，實際仍把持企業核心決策權力。
雙匯前管理層成員曾對媒體表示，萬隆是個非常強勢的人，即便是對自己的兒子，也說一不二。但萬洪建偏偏觸犯了父親的“逆鱗”。
對違逆自己的孩子絕不手軟，這種作風和萬隆五十多年“殺豬生涯”習慣了手起刀落不無關系。
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伴君30年沒等來“繼位”
對國民來說，雙匯是個耳熟能詳的品牌。
雙匯的前身是成立于1958年的漯河肉聯廠。1984年，漯河肉聯廠進行了改制，萬隆當選為漯河肉聯廠的廠長。當時，工廠負債達534萬元，已經到了資不抵債的境地。萬隆開始尋求企業的生存之道。
他帶領職工們殺豬、宰雞、宰牛、宰兔、宰乳豬，將資不抵債的小肉聯廠扭虧為盈，并且，他將目光瞄準了火腿腸。1992年2月，第一支“雙匯”牌火腿腸問世。
在發展的同時，萬隆提升技術、狠抓產品，把世界的腌制技術、乳化技術、冷分割技術、保鮮技術應用到了中國肉類工業，改造了傳統意義上的肉類工業，并將國外“冷鮮肉”的概念引入中國，開創了中國肉類第一品牌。
2013年，雙匯國際(現更名為萬洲國際)以71億美元收購美國史密斯菲爾德食品公司的全部股份，成為全球最大的豬肉食品企業。2014年，雙匯母公司萬洲國際在香港成功上市。
萬隆實現了他人生的輝煌，而他的人生也已到了暮年。
出生于1940年的萬隆今年已經81歲，君王垂暮，接班人問題成了躲不開的話題。
萬隆曾親口表示，關于雙匯的接班人，早在十幾年前就已經在考慮了。
萬隆有兩個兒子——萬洪建和萬宏偉，“嫡長子”萬洪建曾被給予厚望，而他的成長經歷，幾乎貫穿了萬洲國際的發展史。
為了培養萬洪建成為合格的接班人，1990年，從河南廣播電視大學畢業后的萬洪建被下放到基層，成為河南省漯河市肉類聯合加工廠熟食車間的一名工人;兩年后，他又轉入銷售部門做了一年的銷售主任;1993年，他開始擔任外貿部副處長;到了2012年，他被派往羅特克斯公司任職副總經理。
經過二十余年的鍛煉，2015年，萬洪建進入萬洲國際，擔任貿易部總監。轉年，他就當上萬洲國際副總裁，全權負責國際貿易的業務。
30多年的打拼，萬洪建陪父親把雙匯從一個資不抵債的小廠，做成了全國最大的豬肉企業。
然而，他的“繼位”之路并非一帆風順，他與父親在一些問題上各執己見，早就為兩人的關系埋下了雷。
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權力的游戲沒有贏家
2015年，雙匯管理層換屆時，萬隆對股民們說：“只要大家還需要萬隆一天，他我就不會退休;而萬洪建是否上位，取決于他能不能勝任相關的工作。”
2018年，雙匯和萬洲再次換屆。這一年，萬洪建被推薦為萬洲國際副總裁，弟弟萬宏偉則成為雙匯的副總裁，進入了管理層。
而萬隆也表示：“不把雙匯的銷售做上千億，就不會退休。”
父親牢牢掌控企業管理權，已當了30年“太子”的萬洪建心中是何感想，不難推測。
在企業的經營策略和未來發展道路的選擇上，他與父親的矛盾日益突出，沖突的種子早已埋下：
萬隆的經營重心“重美輕中”， 萬洪建則認為這會削弱中國雙匯的發展動力，應該將大部分資金留在中國;
萬隆近幾年力推美式產品，萬洪建則看好中式產品;
萬隆提出5年后肉制品的銷量要增加40萬噸以上，萬洪建則直接反對，認為這根本違背市場……
觀念的不同讓父子之間的沖突一發不可收，“罷黜門”也不可避免地發生了。
失去太子之位的萬洪建表現得相當冷靜，公開表示：“我不會再回到萬洲國際，目前在家中休息，靜思回顧過去，計劃未來重新賣豬頭肉。在香港開店，賣咱們在家鄉時候吃的鹵制豬頭肉、肘子、紅燒肉等，這是中式類產品的代表產品。”
他還向給弟弟提了個醒：“我首先要恭喜弟弟，也會給他發一個祝福信息，宏偉不但善良，而且與世不爭，所以提醒他：雙匯的第二號人物，離父親的權位太近，極其危險，所以要步步小心，言語謹慎，最好不說話!這是我的切身之痛!”
被踢出局的萬洪建，嘴里說著要回家自主創業，但從他的這次爆料上看，他與父親萬隆的對抗似乎并沒有停止的意思。
持續的對抗，不僅讓外界看了笑話，更讓本已表現不佳的公司業績雪上加霜。
就在此前萬洲國際宣布人事任命的同一天，兩家上市公司萬洲國際和雙匯發展同時披露2021年上半年業績。
2021年上半年萬洲國際營收133.3億美元，同比增長6.8%;上半年凈利潤6.52億美元，上年同期為3.17億美元。雖然整體業績尚說得過去，但萬洲國際旗下主要負責中國市場的雙匯發展業績低迷，2021年上半年實現營業收入349億元，同比降4.14%;歸屬于上市公司股東的凈利潤25.4億元，同比下降16.57%。
在《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》一文發出后，雙匯發展18日開盤股價快速走低，跌超5.75%。港股方面，萬州國際大跌超9%。
父子倆的對抗不知還會走向何方，但確定的一點是，家族企業內斗，從來沒有贏家。
