作為以建筑施工為主業的企業，能否管好項目成本，很大程度上決定了企業的市場競爭力。作為世界五百強中國五礦、中國中冶的核心骨干子公司，中國五冶把項目成本管理作為提升企業競爭力的重要抓手，不斷優化完善全過程項目成本管理體系，實現了持續健康發展，提升了經營質量效益。
中國五冶承建的成都金融創新中心一期項目
全過程集中集約 強化成本管理質量
集中集約是中國五冶打造低成本競爭優勢的重要舉措。為了降低項目成本，中國五冶將項目合同、采購等關鍵重要事項均集中到總部機關進行管理。其中，對于項目合同，中國五冶制定了《合同評審管理辦法》，確定了一系列合同評審標準和流程，從而嚴格把控訂單質量，確保了潛在成本收益風險從“入口關”就被擋在企業門外。
據中國五冶相關負責人介紹，在采購環節，中國五冶則由公司總部按照透明公開報價、最低價中標原則進行集中采購，對各類供應商從尋源、準入、使用、考核、退出全生命周期進行管控，并建立了評級和淘汰機制，定期考核，極大提升了采購規模與集中度，確保在同地區同類企業中，項目采購成本基本做到了最低。
中國五冶承建的四川輕化工大學宜賓校區項目
中國五冶承建的四川輕化工大學宜賓校區建設項目占地超千畝，總建筑面積近40萬平方米，但工期只有短短9個月左右，短期內局部區域建筑鋼材用量大增，對當地供應鏈和市場價格帶來了巨大的波動因素。為了嚴控成本，中國五冶通過發揮總部采購平臺作用，在全國區域內統籌兼顧貨源量與合理運輸半徑，對項目實施優先集中供貨，不僅節約采購成本約2000萬元，還成功確保了工期目標實現，刷新了當地同類項目的工期紀錄。
此外，在高度集中集約的基礎上，中國五冶也按照管控能力的不同，賦予了下屬單位、項目一定的自主權，并予以嚴格監管。
全產業鏈覆蓋 提升綜合成本管理水平
除了企業自身的成本管理能力，項目產業鏈條上合作伙伴的經營效益同樣影響著項目最終的成本收益水平。“為此，中國五冶在做好自身集中集約管控的基礎上，還將管控體系延伸到全產業鏈，通過向產業鏈條上的合作伙伴輸出管理經驗，強化培訓幫扶，提升項目綜合成本管理水平，最終保障自身項目的經營效益。”中國五冶相關負責人說道。
為了增強合作伙伴管理能力，中國五冶建立了嚴格科學的分包管控制度與機制，確保產業鏈條上的合作伙伴在資質、背景、經營管理能力及綜合實力等各方面滿足公司項目管控的要求，并在項目實施過程中進行嚴格達標考核，實行能進能出的動態管理。在“嚴”的基礎上，中國五冶還對合作伙伴進行細致全面指導幫扶，將五冶先進的管理經驗進行輸出，幫助他們提升履約管理能力和風險控制水平，進而確保項目成本可控。
在2020年復工復產過程中，中國五冶就采取了一系列舉措，幫扶支持產業鏈上下游合作伙伴，例如針對大量項目復工帶來的資金壓力，以及材料機具供應短缺、價格波動等挑戰，公司早謀劃、早安排、早行動，制定了科學的復工復產計劃，通過優化貨源渠道、提前鎖量鎖價等方式為合作伙伴保障物資供應，為合作伙伴租賃周轉料具、施工機械等提供一定支持保障，有效緩解了短時資金壓力，確保了項目正常履約，成本可控，收益有保障。
通過全過程、全產業鏈的成本管控，中國五冶確保了項目從營銷成本全面受控，有力防范了潛在風險，保障了項目收益，為高質量發展筑牢了堅實基礎。（曾界嶼）
