本刊記者李璐璐
認識振東集團董事長李安平的人，都知道他有個外號叫“三晉第一摳”：平常穿一身工作服，提著個布袋子，出差高鐵不坐一等座、飛機不坐頭等艙。用他的話講：“和大家坐一塊兒，了解鄉親們的想法，能為公司經營提供有效信息，能接地氣。”他用短短8年時間打造出山西首家創業板上市公司。然而正是這樣一個對自己摳門的人，卻累計捐出6個多億給需要幫助的人。
李安平（右）在田間地頭考察中藥材。
20歲出頭當廠長
李安平出生在太行山區的一個小村莊東和村。這里經濟落后，百姓生活艱難，致富無望。目暏家鄉的貧窮落后，早日改變家鄉面貌成為李安平最大的夢想。中學畢業后，李安平走出鄉村，謀求出路。由于聰明機靈，肯吃苦又能干，他很快在縣城立住腳，23歲就當上一家洗衣機配件廠廠長。1993年，東和村口開通了一條二級路，積累了辦廠經驗的李安平敏銳地察覺到機會來了。經過一段時間的考察論證，他果斷決定籌建“長晉”加油站，振東實業公司由此誕生。
1993年10月1日，振東第一座加油站開張營業。“企業命名為‘振東’的寓意，就是振興我的家鄉東和村，選擇10月1日這個特殊的日子開業，也是我當時樹立的目標，企業成立的時候我們‘與國同慶’，將來發展大了我們‘與國同強’。”李安平說。
籌建加油站時，李安平選址在家鄉東和村的一片墳地。他本想著鄉親們會強烈反對，可沒想到的是，村民們都支持他的想法，紛紛將自己家祖墳遷出去。“清明節那天，我站在山頭看到大家在新墓前燒紙，眼淚忍不住流了下來，這是鄉親們對我的認可。”
東和村村民對走出大山又回饋家鄉的李安平一直心懷感激。村里有婦女生孩子坐月子，需要紅糖、核桃、小米熬粥補血，李安平就幫忙購買；有人想買自行車，李安平就在縣里五交化公司幫忙聯系；村里有人得了大病，李安平就幫忙尋醫問藥……他雖然走出了鄉村，但一直在盡己之能幫助鄉親們，現在他需要大家的幫助，鄉親們自然義不容辭。
振東在李安平的帶領下突飛猛進，到1998年已擁有加油站42座，銷售額達到2.64億元，成為全國最大的民營石油經營企業。然而，2000年，行業政策發生了劇變，李安平響應國家號召，將29座加油站、2座油庫轉讓出去。但他并沒有停下腳步，而是召開了二次創業動員會，這一次，他鎖定了本土的制藥企業。“那會兒幾乎每個縣都有藥廠，但非常不規范,我就想做高科技領域的制藥大健康產業。”
2001年8月，振東斥資6500萬元，接收了“金晶藥業”，面對工期緊、認證難度大、缺乏人才等諸多不利因素，李安平帶領員工晝夜奮戰，終于在2002年10月一次性順利通過國家GMP認證，創造了當年開工、當年認證、當年投產的行業奇跡。
“當時企業只有一款產品，怎么才能長遠發展呢？只能走并購之路。邊并購邊發展，于是我們重組了一系列公司，搭建起全國自營銷售網絡。”李安平說。
2003年，李安平成立中藥材開發公司，投資建成振東（平順）50萬畝中藥材產業化基地、4萬平方米中藥材初加工倉儲基地。經過多年發展，振東又在北京成立藥物研究院，組建起針對公司戰略、科研、營銷的專家顧問團。
一邊發展一邊扶貧
2011年1月7日，振東成為山西首個在創業板上市的企業。上市后，由于企業前期產銷對接不緊密、產品挖潛不到位、科研項目不精準等原因，發展曲折，增效緩慢。2018年，李安平親自帶隊反復梳理產品、市場、客戶、政策、項目等，以管理為抓手，以科研為引擎，以生產為動力，以營銷為龍頭，以品牌為導向，使企業得到了跨越式發展。
人才是企業發展的核心，李安平深諳這一點。多年來，振東在培養人才、招納人才方面進行了大力投入。“我們通過創立商學院制、導師制、輪講輪訓、帶培制、2+2培訓、內部職稱制等模式，形成了多方位人才培養機制。振東還在北京建立研究院，在七大生產基地設有技術中心，先后與中國醫學科學院、中國中醫科學院、中國藥科大學及美國國立腫瘤研究中心、澳大利亞阿德萊德大學、荷蘭SU生物公司等國內外眾多科研機構和院校建立了合作平臺，為大批高精尖人才提供舞臺。”李安平說。如今，振東集團有員工5000余人，其中博士（后）24名，碩士168名；高級職稱46人，中級職稱68人，初級職稱129人。振東也從當初只有1個產品的小藥企，成長為擁有613個品規，38家子公司的健康產業集團。
在企業發展過程中，李安平發現中藥材是可以帶動農民增收的產業，于是積極投身到中藥材產業精準扶貧中。在不斷摸索過程中，逐步形成了“政府引導+企業技術服務和投資+合作社組織管理+農戶操作”模式，實行“老總包片、中層包村、員工包戶”精準幫扶模式，對山西平順的12個鄉鎮、78個貧困村、6490戶貧困戶、16868名貧困人口進行了對接幫扶，中藥材產業已成為平順縣的支柱產業。每個周末，李安平都會在田間地頭和農民一塊探討怎么把中藥材種好，他從對醫藥行業的一竅不通變成了行業專家。
企業成立短短幾年之內，振東在新疆、貴州、黑龍江、河北、四川、山東6個省份和山西19個貧困縣種植中藥材，種植面積80多萬畝，帶動22萬貧困戶穩定增收，戶均增收3000—5000元。2018年，振東中藥材產業扶貧模式入選國家扶貧十大案例；2019年，振東集團董事長李安平榮獲“全國脫貧攻堅獎奉獻獎”；2021年，振東再次被授予“全國脫貧攻堅先進集體”。
上圖：李安平（中）和農民探討中藥材種植。下圖：振東集團向貧困大學生發助學金。
慈善是一種責任
自公司成立以來的28年間，李安平時刻不忘為家鄉做貢獻，他帶領振東集團修路，改造水電，興建學校、農貿市場、養老院、衛生院，每年“六一”為駐地學校和各網點學校捐贈圖書、學習用品……累計投入6063萬元。振東集團還專門成立了“扶貧濟困委員會”，為百姓解決難題。“七八年前，有一次我回老家，站在我捐贈修建的那條公路邊上，這么多年這條路都沒壞過，我感到很自豪。”李安平說。
有一年，李安平聽說一個女孩連續3年參加高考，都因為交不起學費而沒有去讀大學，他感到很震驚，就帶著秘書去女孩家中訪問。“村干部把我們帶到了一個土坯房前，說就是這兒。我一看，這房子透風漏雨，女孩的媽媽常年生病臥床，一家人真的太窮了。當時我的秘書就哭了。”李安平很揪心，責備村干部說：“村里有這么窮的人，為什么不說？上不起大學，為什么不來找我？”
后來，李安平資助了女孩學費，讓她如愿念了大學。畢業后，女孩表示想進振東工作，可李安平拒絕了。他說：“我們贊助你上學，不是為了讓你來回報我們。”他鼓勵女孩留在大城市，為自己的夢想而拼搏。
截至目前，振東集團已舉辦23屆針對考上大學卻上不起的貧窮學生的“扶貧濟困日”，共資助大學生2萬余名。這些學子，紛紛通過上大學改變了人生，不少人選擇回鄉工作，投身家鄉建設。
而鄉親們也都記著李安平的好。“去年疫情期間，我們急需生產防疫藥品，誰知生產電力不足，需要電力擴容，重新安裝變壓器。我們請來一個負責該項目的工程師，他帶著團隊連續工作了5天5夜，解了燃眉之急。我問他為啥這么拼命，他說自己受過振東的資助，一定要第一時間幫我們解決難題。這件事讓我非常感慨。”李安平說。
還有一次，秘書給李安平打電話，說村里的老百姓來公司上訪了。李安平一聽嚇了一跳，趕緊下樓一看，發現百姓并不是上訪，而是敲鑼打鼓帶著大花籃來送錦旗。一位癱瘓的老太太被大伙抬過來，抓著李安平的手說：“我沒生你養你，你卻一直照顧我。”李安平也很感動，他說：“幫助鄉親脫貧，照顧鄉親生活，都是我的本分。”
振東發展至今，已舉辦20屆針對孤兒、孤寡老人、殘疾人和特困家庭的“冬助日”，累計救助7200余戶；針對家鄉和各公司駐地60歲以上老人設立的“敬老日”，已連續舉辦27屆；2006年起，針對全國特困、大病患者及災情、疫情中犧牲的醫護工作者家屬設立“中華仁愛天使基金”，救助全國貧困患者5500余人。
不僅如此，每當國家有難的時候，振東集團總是沖鋒在前。2008年汶川地震，振東捐助價值1060萬元藥品，捐款120余萬元；2010年青海玉樹地震，振東捐助價值508萬元藥品，捐款91.6萬元；2013年蘆山地震，振東捐助價值525萬元藥品，捐款202萬元；2020年新冠肺炎疫情，振東向全國876家醫院和衛生醫療機構捐贈防疫藥品和物資共計價值5480萬元，向因公殉職的醫生家屬捐贈撫恤金80萬元，每月向有小孩、老人的家庭資助2000元生活費；2021年河南水災，振東捐贈物資價值460萬元，員工自發捐款120萬元。
“在我看來，一個成功企業家不在于創造了多少經濟效益，而在于為社會創造了多少價值。而一個有社會責任感的企業家，必須在發展中提高覺悟，把員工能力提升、經濟發展、社會前進當作自己的責任。”李安平說。振東集團早已形成濃厚的“慈善文化”，因為大家知道，這是一份拿得起就放不下、也不愿放下的責任。
