河南省黃泛區農場作為河南省最大的國有農墾企業，已走過70多年的歷程，在做好企業文化方面進行了一定的探索。現代企業的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理。構建和諧的企業文化，要堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系。
以人為本，營造和諧的企業文化
一是實施人性化管理，體現人本文化。以人性化管理啟動員工的興奮點，發揮員工的積極性，開發員工的創造性，使所有的員工對企業的發展充滿信心。二是為員工成才搭建平臺，要為人才成長提供均等的機會，靠政策吸引人才，充分發揮人才的創造潛能，為企業注入不竭的動力。三是促進人的全面發展和素質提高，為人才的發現、培訓、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構建和諧企業提供人才保證，建立干部素質提高制度，重點提高企業管理人員的綜合素質。
不斷創新企業文化
創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內在核心，把創新的內核植入企業價值觀，全方面融入企業文化的要素和建設企業文化的全過程，培育員工的創新精神，使之轉化成為一種動力和依托，從而提高企業的核心競爭力，提高企業的經營效益。
加強企業誠信建設
企業要想在競爭中立于不敗之地，必須提高誠信意識，把誠信與發展、誠信與效益結合起來。在企業中建立一支勤政廉政的領導干部隊伍是加強企業誠信管理的關鍵，使企業領導人把誠信看作是應盡的義務，努力使自己成為塑造企業誠信形象的典范。其次要加強企業員工誠信道德教育。一方面，在某種程度上說，員工的形象就代表著企業的形象；另一方面，員工的誠信與否直接影響到企業的經濟利益。因此要加強全體員工信譽觀念、信譽意識、信譽道德的宣傳教育。
加強制度建設
制度建設是一個制定制度、執行制度并在實踐中檢驗和完善制度的動態過程，從這個意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，要構建“規范”的企業文化，加強制度建設，在不斷完善制度體系的同時，確立制度的權威性，堅持以制度管人、管事。
注重與社會文化的和諧發展
和諧的企業文化作為一種群體文化，還必須注重與社會文化的協同發展。思想政治工作是社會文化的一部分，而企業文化的建設和企業形象的樹立也是思想政治工作的一部分。隨著市場經濟的建立，出現了把思想政治工作和企業文化視為“兩回事”“兩張皮”的現象，沒有真正地使它們融合起來。因此，我們要建設和諧的企業文化一定要注重與社會文化的優勢嫁接和共融互補，特別要重視與企業思想政治工作的相互滲透。（作者單位：河南省黃泛區實業集團有限公司）
