[美]帕蒂·麥考德
》》》品讀書香經(jīng)典，成就美好人生。您正在收聽的是由環(huán)球人物與興業(yè)消費金融聯(lián)合推出的“品書·向美而生”專欄第二季。今天要和大家分享的主題是《“95后”奈飛的革命手冊》。
如果你是管理者，即便無法完全借鑒《奈飛文化手冊》中的準則，這本書也可以幫你重新理解到底什么是公司文化：文化就是關(guān)于你如何工作的一種戰(zhàn)略。假如員工相信這是一種重要的戰(zhàn)略，就會幫助你就此進行更深入的思考，并做出各種嘗試。如果你是普通員工，這本書可以幫助你判斷和挑選什么樣的公司是值得你與之奮斗的，更重要的是，它重申了一條簡單的道理：成為優(yōu)秀的人，并與更優(yōu)秀者為伍。
這個時代，當我們用“偉大”來定義一個公司時，它首先要具備的條件也許并不是“盈利能力”，而是“顛覆”。
2019年，流媒體巨頭奈飛（Netflix）繼續(xù)在顛覆整個行業(yè)的路上狂奔不休——那年2月，由其出品的電影《羅馬》，一舉獲得了奧斯卡最佳外語片、最佳導演、最佳攝影三項大獎。隨后不久，它又宣布獲得了馬爾克斯《百年孤獨》的改編權(quán)，要把這部“魔幻現(xiàn)實主義”的名作拍成網(wǎng)劇。
面對這個闖入者，從斯皮爾伯格到諾蘭，電影界的主流聲音曾經(jīng)都在抵制斥責。在擁有百年歷史的好萊塢，“95后”的奈飛攪起了一場觀影革命。
事實上，從創(chuàng)立到壯大，奈飛始終扮演著顛覆者的角色。1997年，奈飛成立，闖進碟片租賃業(yè)務，成功革了行業(yè)巨頭百事達的命；2007年，奈飛開始流媒體轉(zhuǎn)型之路；2013年，奈飛開始嘗試內(nèi)容自制，憑借《紙牌屋》名聲大噪，徹底改變了美劇的產(chǎn)業(yè)格局；2018年，奈飛以112項提名領(lǐng)跑艾美獎，終結(jié)了HBO的霸主地位；目前公司市值接近1650億美元，超過了老派傳媒巨頭迪士尼……
奈飛用短短的22年，完成了一場華麗的逆襲。對這個不按常理出牌的“壞小子”，全世界都充滿了好奇，奈飛何以成為今日的奈飛？
2009年，一份《奈飛文化集》PPT在網(wǎng)上瘋傳，閱讀和下載量超過1500萬次。作為文件的主要撰寫者、曾在奈飛工作14年的首席人才官帕蒂·麥考德在最新推出的《奈飛文化手冊》中，對這份PPT進行了深度解讀。如今，這本只有200多頁的《奈飛文化手冊》，不僅在硅谷，在中國的企業(yè)高管中，也是一冊風行。
麥考德說，她最喜歡的時刻之一就是站在全公司面前宣布：“我將取消我們的休假、報銷和差旅制度。”員工可以在自己認為適當?shù)臅r候休假，只需要和他們的經(jīng)理商量即可；可以運用自己的合理判斷，來決定如何花公司的錢。后來發(fā)生了什么？并沒有預想中的災難，大家沒有濫用自己的權(quán)力，一切跟沒取消制度之前一樣。
這并不代表一切可以隨心所欲。正如她所說：“盡管我從詞典里拿走了‘政策’和‘流程’，但是我喜歡紀律。”這種新的紀律，并不是20世紀發(fā)展起來的那套復雜繁瑣的“管人系統(tǒng)”，而是一種以自由和責任為核心的全新的企業(yè)文化。
《奈飛文化手冊》中總結(jié)的“奈飛思維”是這樣的：管理者為員工做的最好的事情，就是招聘那些高績效的員工來一起工作，這遠比桌上足球、免費壽司或一大筆簽約獎金更有吸引力；員工必須能夠提出批評和意見，可以對上至CEO在內(nèi)的所有管理者提問；要解決觀點分歧，就將辯論公開化；領(lǐng)導者能夠坦承錯誤，員工就能暢所欲言；人才保留不是團隊建設(shè)的目標，與離開的人好好說再見……
這種公司文化，甚至有些烏托邦色彩，羅振宇就說，“奈飛的企業(yè)文化根本就沒法學”。然而，這并不能阻擋人們對于一種更高效、合理、美好的企業(yè)制度的探尋與建構(gòu)。就像奈飛的創(chuàng)始人哈斯廷斯所說：“保持靈活，保持變革的魄力和決心，時時刻刻準備好革自己的命。”
以上就是由環(huán)球人物與興業(yè)消費金融聯(lián)合推出的“品書·向美而生”專欄第二季的本期內(nèi)容。想要收聽更多專欄內(nèi)容，請點擊正文下方圖片。愿今日的書香可以伴您成就美好人生。(許曉迪)
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